文档介绍：工程进度方案与举措
工期目标
本工程拟订2021年11月15日开工,2021年12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容.
施工进度方案网络图
见附件四
进度保证举措
本标段施工工程多、工程量大、工期紧序,明确划分施工工程施工阶段；根据施工部署要求,合理确定各阶段及单项工程开竣工时间.
〔2〕根据施工阶段顺序,划分每个施工阶段内部的所有单项工程,并将它们分别分解到单位工程和分部工程.
〔3〕根据施工部署和施工方案,合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间.
〔4〕科学地安排分部工程之间搭接关系,并绘制成限制性的施工网络方案或横道方案.
〔5〕认真遵循编制施工组织设计的根本原那么.
〔6〕为了有用地缩短建设总工期,,编制限制性水平进度图,施工进度方案详见施工进度方案表.
6〕组织落实,人员落实
成立工程领导小组,定期检查,催促工程经理部做好质量、进度等方面的工作,及时协调处理各部门施工中存在的问题.
实行工程经理负责制,工程治理人员的工作对工程经理负责,工程经理根据进度和质量要求,对各级治理人员签订工期、质量奖惩合同,确定治理人员和专业施工班组,实行优胜劣汰治理,〃行〃那么用,〃不行〃那么退,弹性的流动的用人用工制度,充分调动各方积极性,工程经理部人员既有分工,又要合作,团结一致,保证按工期保质保量完成施工任务.
7〕工程部协调调度
〔1〕严格执行网络方案,工序穿插严紧,工艺顺序合理,制定工序拖延惩罚方法,使各工种松懈协作.
〔2〕催促检查施工准备、施工方案和工程合同执行情况.
〔3〕检查和综合平均劳动力、物质供给和机械调配.
〔4〕检查和调节现场平面治理,建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度,对施工现场进行综合协调,与甲方、质监和设计部门密切配合,及时处理施工中出现的各种问题,解决作业方案中的各种矛盾,使方案能顺利贯彻执行.
〔5〕根据投标工期,,及时安排季、月、旬工作的形象进度方案,工长按旬编制方案,布置次日作业,,每一个细小环节要排进去,做到人人皆知,使大家工作有目标,各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材,包产到组,超产给奖.
〔6〕施工顺序遵循“先地下,后地上〃的原那么,根据现场实际情况,及时调整作业方案,〃见缝插针〃,只要有工作面,具备施工作业条件,就要安排人员进入施工.
〔7〕统筹安排,集中人力、物力综合平均调配,坚持三班工作制度,组织日夜持续作业,平行流水、立体交叉施工.
〔8〕工程治理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、
质量检验评定标准,工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术治理工作,树立〃抓质量求进度〃施工观念.
8〕配备充塞的机械和周转材料,提升机械化作业程序
凡能机械作业的分项工程均采用机械施工,加快施工进度,所配备的机械详见施工机械方案表.
9〕采用优秀的施工技术,加快施工进度
采用总体网络施工,积极推广新工艺、新技术,加快主体工程施工进度.
10〕现场做好“四通一平〃创造优良的施工环境
工程经理部治理人员均配备,安装市