文档介绍：宏汇国际钢结构夹层工程
钢结构专项施工方案
上海誉童建筑工程
2010年12月13日
目 录
第一章 工程概况……………………………………P直接领导，严格按照工程法组织施工，执行全面责任承包制。在工程部配备人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制，全面调。 全部选派具有中级职称以上技术骨干参与技术管理。施工现场到岗率90％以上。下设生产方案组、施工技术组、质量检查组、文明施工管理组、平安检查组、资料后勤组、材料设备组。各职能组各施其职，协调工作。
详见附表一：工程管理组织结构表和主要领导简介。
1、生产方案组
安排现场的生产活动，编制各工程施工进度、方案，协调各专业、施工队伍统一施工目标。
2、施工技术组
会审施工图纸，编制重要部位详细施工方案。负责各工程施工工艺和方法。负责测量，进行观测并分析、解决施工中现的各种技术问题，对各班组每分项工程进行技术交底。
3、质量检查组
根据施工验收标准，进行各道工序的交接验收工作。对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，定期、不定期召开质量会。
4、平安检查组
根据平安操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的平安检查及提出整改意见。
5、资料后勤组
负责生活后勤，做好现场保护工作，对职工进行守法守纪教育，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，做好职工的平安台帐及交工、自检资料。
6、材料设备组
负责大宗材料编制方案和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工程编制成操作班组，统一指挥，协调作业，对进场材料都进行归类。采购材料都定厂定点，确保材料的稳定性。
〔二〕工程工程劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、平安意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核上岗。
工程施工劳务按三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类：根据工程施工进度要求，主要包括吊装起重技师、机械操作、起重工、现场电工、电焊工、气焊工 等工人，这类工程人员均经、过我公司培训中心定期培训、考核后持证上岗，。
2、普通技术工程类：油漆工、钢结构安装、彩钢板安装，门窗安装等，~， 根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入方案。
3、非技术性普通工程类：这类工程是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、平安素质。
四、主要机械设备配备方案
充足、精良的施工工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
详见附图二：施工机械设备配备方案详见方案一览表。
五、施工技术准备
1、图纸会审：本工程一旦中标， 领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员，认真熟悉图纸及施工工艺图， 并在此根底上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。
2、翻样图绘制：在图纸会审根底上，由公司设计技术部负责，组织钢结构局部细部详图设计，为加工制造提供图纸文件。
：收到土建根底交工资料后, 即可进行厂房根底复测验查各列坐标是否正确？各行列是否符合要求？资料是否齐全？与现场所测数据是否相符验收标准按甲方有关规定执行.
4、编制详细施工图预算，按标准、设计要求组织材料采购、订货，并做好每种材料校对，本钱考核，更好地控制整个工程的本钱。
5、施工现场将采用计算机系统，以提高现代化高技术施工管理水平。
五、原材料、半成品的采购供给
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料设备采购供给主要有二种方案：甲方供给和乙方自行组织采购，但不管是哪种形式，都要从质量上、单价上、供给能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。
工程需用材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货质量、能力、信誉等方面进行评价、选择、建立档案，工程部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供给，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照ISO9001质量体系程序文件执行。
附表一：工程工程组织结构表
工程經理
工程副经理
工程总工程师
施工技术组组員
施工方案组 组组组组
後勤管理组