文档介绍：《房地产开发与经营》课程教学大纲
课程名称（中文）：房地产开发与经营
课程名称（英文）：Realestatedevelopmentandoperation
课程编码：GL052120开课学期：
学时数、学分数： 40 学时学分适用节不确定性分析
二、概率分析
三、盈亏平衡分析
第六节国民经济评价
一、国民经济评价与财务评价的主要区别
二、国民经济评价的基本步骤
教学重点和难点：
可行性研究的概念和作用可行性研究的步骤和内容居住开发方案的技术经济指标房地产
开发项目租售方案及租售收入的测算
第四章房地产开发项目用地的获取
教学要求：
本章讲述建设项目用地的三种取得方式以及项目的土地使用证、建设用地规划许可证和
建设项目施工许可证的审办程序。要求掌握土地使用权出让、划拨、转让的概念、特点和程
序，了解三种许可证获取的步骤。
主要教学内容：
第一节土地使用权出让
一、土地使用权出让的概念
二、土地使用权出让的法律依据
三、土地出让的方式和程序
拍卖
招标
协议
三种出让方式的比较
四、土地使用权出让合同
第二节土地使用权转让
一、土地使用权转让的概念
二、土地使用权转让的法律条件
三、土地使用权转让的特点
四、土地使用权转让的程序
五、土地使用权转让与出让的区别
第三节土地使用权划拨
、土地使用权划拨的概念
二、土地使用权划拨的法律规定
三、土地征用的特点
四、土地征用（划拨）程序
五、土地征用的补偿与安置
第四节房地产开发的前期工作
一、前期工作的内容和特点
1 前期工作的内容
2、前期工作的特点
3、前期工作的现状和问题
二、建设用地规划许可证的取得
三、建设工程规划许可证的取得
四、施工（开工）许可证的获取
教学重点和难点：
土地使用权出让的概念土地出让的方式土地使用权转让的概念土地使用权转让与出让的
区别土地使用权划拨的概念土地征用的补偿与安置
第五章房地产开发项目管理
教学要求：
本章讲述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理，同时论述开发
项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。要求掌握房地产开发项目的特
点、房地产项目管理的概念、把握质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的主要内容，
了解协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理。
主要教学内容：
第一节房地产开发项目管理概述
一、房地产开发项目及特点
二、房地产开发项目管理的概念
三、房地产开发项目管理的任务
第二节房地产开发项目质量管理
一、工程项目质量管理的特点
二、质量管理的主要内容
1 施工前的准备阶段
2 施工过程中的质量管理
三、项目工程质量管理的主要途径和方法
审核有关技术文件、报告或报表
现场监督与检查
四、施工阶段质量监督控制手段
五、房地产开发项目的竣工验收
第三节房地产开发项目进度管理
一、项目进度管理的概念
二、项目进度管理的主要任务
三、项目进度管理措施
四、房地产开发项目管理系统
第四节房地产开发项目成本管理
一、开发项目成本管理的概念
二、开发项目成本管理原则
三、开发项目成本管理的主要内容
第五节房地产开发项目其他管理
一、开发项目合同管理
二、项目协调管理
三、项目资料管理
四、开发项目现场管理
五、项目信息管理
第六节房地产开发项目管理案例分析
一、案例简介
二、开发项目的工作安排
三、分析
教学重点和难点：
房地产开发项目及特点房地产开发项目管理的概念房地产开发项目管理的任务工程项目
质量管理的特点项目进度管理的概念项目进度管理措施
第六章房地产营销
教学要求：
本章讲述房地产营销的有关概念、基本理论，房地产营销的策划与运作。要求掌握房地产营销的概念、4P理论、4c理论、5s规则，房地产营销的方式，把握房地产营销策划
主要教学内容：
第一节房地产营销概念与基本理念
一、房地产营销的概念
二、房地产营销的基本理念
1房地产营销中的4P理论
2房地产营销中的4c理论
3房地产营销中的5s规则
三、房地产营销新观念
文化品位
品牌
生态环境
知识经济
第二节房地产营销的策划与运作
一、房地产营销的方式
销售渠道基本类型
销售渠道的选择
二、房地产营销策划
房地产公开出售的策划与运作
大宗交易的策划与运作
三、房地产广告策划
四、房地产市场营销中的物业代理
物业代理的作用
物业代理形式
物业代理佣金的收取
第三节房地产营销案例分析
一、案例一
二、案例二
教学重点和难点：
房地产营销的概念4P理论4c理论5s规则房地产营销新观念房地产营销