文档介绍：建议书之部门意见及建议
部门意见及建议

推进部门建设意见及建议
针对当前部门的氛围与缺勤等问题，对此有如下意见建议：
1．严打考勤，实行打分制。缺勤、迟到等问题实行扣分制，参加活动

建议书之部门意见及建议
部门意见及建议

推进部门建设意见及建议
针对当前部门的氛围与缺勤等问题，对此有如下意见建议：
1．严打考勤，实行打分制。缺勤、迟到等问题实行扣分制，参加活动，拉到赞助，各种工作圆满完成等实行加分制。
2．为了加强各部门之间的感情的沟通，我们内部也要做到认识，到熟悉的转变。对于些工作文件、策划之类的书面规定，一定要全面的落实。细化到人物，！不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
3．对于参加部门活动，以自愿原则为主(可以适当加分)，在选
人方面要进行公平公正，机会是均等的！
4．在活动方面我们要全体参加，增进友谊。开展活动要精，不在乎多。
5．例会可以用各种方式展示干事的才能，才会更好的展现个人能力，发挥专长，利于下一步工作。
6．在联谊，要带动团体。用活泼的人带闷得人。也可以在分组方面用活泼的人和内向的人组合，各取所需。
7．加入部门，让大家体验部门的文化和内涵。要让干事学的更多，干的更多，这是干事的动机。（例如简报，策划）

8．其他还可以补充。

项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作安排：
1）、进行工作安排时应明确以下几点：
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。
2）、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
部门意见及建议

推进部门建设意见及建议
针对当前部门的氛围与缺勤等问题，对此有如下意见建议：
1．严打考勤，实行打分制。缺勤、迟到等问题实行扣分制，参加活动，拉到赞助，各种工作圆满完成等实行加分制。
2．为了加强各部门之间的感情的沟通，我们内部也要做到认识，到熟悉的转变。对于些工作文件、策划之类的书面规定，一定要全面的落实。细化到人物，！不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

3．对于参