文档介绍：************
工程
监理期
划
编制单位：*****有限公司
编制人：
编制审核：
建设单位：******
编制时间：2016年4月15日
得编制与移交。
19、保修阶段得监理工作（按监理合同约定执行）。
第二节监理工作内容：
1、施工准备阶段得监理：参与设计交底：审核施工组织设计（施工方案）；查验施工
测量防线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。
2、施工阶段得监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程合同其她事项得管理；安全生产管理；监理资料得管理。
3、工程保修期得监理：工程进入保修期，建立单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定得内容与范围内缺陷修复得质量；对建设单位反映得工程缺陷原因及哲人进行调查与确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作得记录。
第三节监理工作目标
一、造价（投资）控制目标：
根据委托合同约定，由监理单位协助建设单位进行工程款支付控制。
二、工程施工质量目标
工程质量必须符合设计图纸与施工质量验收规范，并达到建设单位与承包单位所签施工合同约定得工程质量标准，即工程质量为合格。
三、满足工程施工合同约定得工期要求，即合同约定工期为40天。
第四章项目监理组织机构及工作职责
一、项目监理机构得组织形式及人员配备计划
1、项目组织结构图：
建设单位
施工评位
管道土方工程管道安装工程道路破除及恢复工程
2、工程建设监理工作流程（施工阶段）
审批开工报告
签发开工令
（一）总监理工程师得责任
合同
、对建设工程委托监理合同得实施负全面责任。
、负责管理项目建理部得日常工作，并定期向监理单位报告工作。
、确定项目监理部人员得分工。
4、检查与监督监理人员得工作，根据工程项目得进展情况可进行人员得调配，对不称
职得人员进行调整。
5、主持编写工程项目监理规划与审批监理实施细则。
6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结，主
持编写工程质量评估报告。
7、组织监理工作会议，签发项目监理部重要文件与指令。
9、审定承包单位得动工报告、施工组织设计（施工方案）与进度计划。
10、审核签认分部工程与单位质量验收记录。
11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目得竣工验收，
签署《竣工移交证书》。
12、主持审查与处理工程变更。
13、审批承包单位得重要申请与签署工程费用支付证书。
14、参与工程质量事故得调查。
15、调解建设单位与承包单位得合同争议，处理索赔，审批工程延期。
16、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。
（二）总监理工程师代表得职责：
1、按总监理工程师得授权，行使总监理工程师得部分职责与权利。
2、总监理工程师不得将下列工作委托总工程师代表：
3、概括根据工程项目得紧张情况进行监理人员得调配，调换不称职得监理人员；
4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
5、签发工程动工/ 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目得竣工验收
文件；
6、审核签认竣工结算；
（三）监理工程师得职责：
1、负责编制监理规划中本专业部分及专业监理实施细则。
2、按专业分工并与其她专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，
负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业得部分工程验收提出验收
意见。
3、负责审核施工组织设计施工方案中得专业部分。
4、负责审核承包单位提出得涉及本专业得计划、方案、申请、变更、并向总监理工
程师提出报告。
5、负责检查本专业进场材料、设备、构配件得原始凭证、检验报告等质量证明文件
及其实物得质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。
6、负责本专业监理工作得实施并做好监理日记。
7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量得数据与原始凭证。
8、负责本专业监理资料得收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、组织、报导、检查与监理本专业员得工作，当人员需要调整时，向总监理工程师
提出意见。
（四）监理员得职责：
1、在监理工程师得指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做
好检查