文档介绍：乡村改厕工程施工组织设计
乡村改厕工程施工组织设计
乡村改厕工程施工组织设计
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1）河间市乡村改厕工程施工招招标文件及施工设计图；
2）招标文件和设计团，轻捏即散为宜。回填土要分层夯实，每层厚度不超出250CM，回填时，应同时平均进
行。夯适用蛙式打夯机夯实，边角处用木夯人工夯实。
：
1）砼的搅拌：砼全部采纳现场搅拌。
2）砼的运输：砼的垂直、水平运输采纳手推车、汽车吊相互当合施工。
3）砼的浇筑：
砼现浇板连续浇筑成型，不留设备工缝。
（4）砼的振捣：
采纳插入振捣器，砼的振捣要精选有经验的施工人员构成专业班组，专人专岗按指定地点负
责必然地区，全部振捣人员在施工前由专业工进步行详尽的技术交底，振捣时要“快插慢拔”，相邻两人振捣的联合部位，不得有漏振或过振现象。
瓮池构件安装
、构件安装严格依据设计要求进行放线施工，保证构件安装地点与数目的正确性。
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、安装将采纳中心线法进行控制，即沿沟槽两边各打一龙门桩，桩上钉一大概水平的木
板，依据设计要求确立中心线，进行部署。
在进行安装时，随时都要采纳经纬仪、水平仪进行检测瓮池的偏差，保证瓮池安装的质
量。

编制依据：设计图纸和业主要求；
质量目标与质量目标
质量目标是精心组织，科学管理，规范施工，争创精选。
质量目标：保证单位工程合格率100%，单位工程优秀率90%以上；保证不发生质量事故，
尽量防备质量缺点的发生；保证不留工程质量隐患。
质量管理组织机构
为了确实有效地张开质量和质量保证活动，保证质量系统连续有效的进行，企业依据本
工程项目管理的需要，成立了项目管理系统，项目指挥部成立质量管理委员会，
主任委员由
项目经理担当，副主任委员由总工担当，
质量管理委员会由各部门负责人构成。
质量管理委
员会为工程质量的业务管理机构和决议机构，
质量管理委员会如期召开质量分析会，
针对施
工中存在的质量问题和质量隐患，
制定纠正和预防举措，
以增强质量管理过程控制能力，
充
分表现预防为主的原则。达到项目经理部全体管理人员及施工队将增强质量意识，
实行目标
管理负责制，对施工全过程质量进行全面的管理与控制，
使质量保证系统延长到各施工部位
和各项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级
管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，
对工程进行全面动向管理，
确
保工程质量目标的实现。实行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，成立三级质量检查制度，配置有关质检人员，圆满实验室和丈量队。施工组织机构图和管理组织机构以以下图。《施工组织机构图》
施工质量保证举措
1、保证质量管理机构系统正常运转，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，
各负其责。
2、认真履行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序言件和作业的要求，全部
工作均按招招标文件《技术规范》及内部质量文件要求履行。
3、自购资料必然对供给商进行评审，选择拥有资质的信用好的供给商，并报监理工程师评
审。资料经检验合格后，按不一样样资料积蓄条件分别选择场所和方式有序堆放，并作好资料表记，防备混用及调乱。
4、做好文件和资料的管理，施工中各样检查查收资料和表格由项目指挥专人采集管理和存
档，并相应做好记录，以备查阅。

概括
在工程建设中，全面贯彻“安全第一，预防为主；全员着手，综合治理；改良环境，保护健
康；科学管理，连续发展”的管理目标，坚持生产必然管安全的原则，努力实现“无事故、
无人身体损害、无环境污染、无工时损失”的安全目标。落实岗位责任制度，认真除去各样安全隐患。
安全生产目标：
无工程事故和重要设备、人身损害事故，减少一般事故，事故频次控制在≤
‰。
安全举措
乡村改厕工程施工组织设计
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