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现代管理学名词解释
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篇一：现代管理学的名词解释
管理：在社会活动中，一定的人
或组织根据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理效果评价的标准、数学的方法、电子计算机的技术服务于决策的目的的。
8、规划论：是用以研究如何统筹安排，合理调度人员、社别、物资、资金、时间，以尽可能少的投入获得最大的产出。规划论是统筹学中开展最成熟的理论，包括闲心规划论和非线性规划论和动态规划论。
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9、排队论：有称随机效劳系统理论或等待线理论，是研究要求获得某种服务的对象所产生的随机性聚散现象的理论。
10、网络分析技术：是关键路线法、方案评审技术和统筹法的总称。是一种用网络图来解决工程技术和管理工作中的方案和控制问题的管理技术。
11、系统工程：主要以人工系统为研究对象，把它看作是一种具有有机联系的统一整体，运用现代科学技术方法进行系统分析、系统设计、系统模拟，以便最有效的实现预定目标。
12、创造顾客：能满足顾客需要的产品从潜在状态变成现实状态时，潜在的购置这种产品的效用的顾客也从潜在的状态变成现实状态。
篇三：现代管理学名词解释简答论述
现代管理学复习资料
一：名词解释
1、管理P5()
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2、
管理学P1；
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3、现代管理学P22
4、比拟研究法
P2
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5、定量分析法P29
6、历史研究法P29
7、案例研究法P29
9、
例外原那么行为科学
P40()
P46()
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10、企业再造P60
11、红海战略P66
12、蓝海战略P6713、决策P73()
14、战略决策与战术决策P74
15、危机决策P74
16、确定型决策、非确定型决策
预测P76()
19、
17、风险型决策P76()
决策模式P80
20、全体一致规那么P9121、多数裁定规那么
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P9222、决策体制P94
23、组织P100
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24、正式组织
25、非正式组织P104()
26、宜线制P119
27、职能制P120()
宜线职能制
P120
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29、事业部制P121
30、大部制P129
31、
人力资源管理P138()
32、
人力资源P13
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P145()
P150
P152
P156()
33、职位分类P145()
34、职系P14535、职级P145
36、职等P145
职位描述品位分类人事选聘人事考评
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41、晕轮效应偏差
P15
42、近因效应偏差
P15
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43、刻板印象偏差P159
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44、暗示效应偏差P159
45、集中趋势偏差P159
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人事培训P159
领导P162()
领导者的影响力P165
强制性影响力P165()
非强制性影响力P166
领导方式P19352、鼓励P19
()53、鼓励模式P198()54、强化
P2205s积极强化(正强化)与消极强