文档介绍：: .
部门绩效考核标准SYS【2014】002一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励盘4%资产管确保资产完整遇损及时报3%人员流动较基本稳5%流失率5%人员流积内容创3%定期组织策划活员工关定期与各部门职员进行有效良好的沟5%5%定期组织全司职员进行不同层面的培(70%培训管培训讲义易于理5%内容符合需档案管4%单合同造册并妥善保管各类档使用车2%能够合理调严格按车辆管理制度执后勤管合理安排值及时处理考2%考勤记录完错误率福4%及时造表发放职员工福利管4%按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续
与其他部门能够有效沟通5%，并及时协助解决工作问题团队协作与各司其职部门内部各岗位职责分工明确、5%，组织纪律良好协作
配合部门内部职员间能够相互协作，5%共同推进部门工作开展(15%)5%按规定办事部门
你对被考核部门有
哪些建议
共同成长
)5%
(部门职员日常考核平均分
.3
日常考核(15%)合计
填表日期:
:2附表综合管理部考核表本部门自评考核类型：口□总经办□其他部门日
息门信部
考核部门
现有人数
部门类型
□其他：业绩型□职能型□技术型口□服务型
项目考评
指标
容考核内
权重
得
分
工
作任务
(70%
)
团队协作
(15%
)
协作与配
合
并及时协助解决工作问题，与其他部门能够有效沟通
5%
组织纪律良好，、部门内部各岗位职责分工明确各司其职
5%
共同推进部门工作开展，部门内部职员间能够相互协作
5%
工作
态度
服务态度
，部门职员能够严格遵守各项规章制度按规定办事
5%
，部门职员乐于为其他同事提供帮助共同成长
5%
.4
日常考核(15%)合
计
你对被考核部门有
5%)部门职员日常考核平均分(
哪些建议
考评者信息情况被考核部门信息
□行政人事部口
综合部□财务部
□上级部门□其他
部门
评自口
目项评考
标指
容考核内
权
重
得
分
工作
业绩
75%
(
未能按时办，公司各种项目开发的征地申报工作的及时性
申报管理
20%
超过理各种申报手续的次数1次扣3分，2次全扣
项目定位策划
对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
15%
评审投、考察对工程施工投标单位资格审定、、公开开标
招标管理
因招标审查不严谨造成招，标书、对合同单位考核评价等
15%
标力度不够，不得分