文档介绍：领导力培训--愿景领导力课程主讲:蒋小华?领导力课程说明: 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人, 不一定是与你一起走到最后的人; 听话或业绩很好的人, 一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人, 是那些认同公司的远景的人! ?领导力课程大纲: 第一章:领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么? 6. 领导他人,管理自己第二章:愿景领导力:凝聚人心 1. 愿景:获得忠臣 a) 我们用什么来 b) 什么是远景?它有什么用? c) 远景规划的 2 个维度 d) 怎么制订我们企业的远景? 2. 核心价值观:获得亲信 a) 核心价值观是什么(Core Value) b) 核心价值观常用 6 个维度 c) 核心价值观的三大要则: d) 如何确定核心价值观? 3. 战略目标:获得能人 a) 什么是战略目标?它有什么用? b) 优秀公司是如何制定战略目标 c) 战略目标的通用 10 个维度 d) 如何确定企业的战略目标第三章:愿景领导力三步曲 1. 沟通赋予意义 a) 鼓舞对方达成结果; b) 编码、解码、反馈; c) 如何让执行变得有意义? 2. 激励创造执行 a) 激励关键:即时性 b) 激励策略:创造感动、制造危机 c) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动 3. 教导带来长青 a) 做教练式的领导 b) 领导“三忌”与“三问” c) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子 3L 法第四章:愿景领导力三个核心 1. 造物先造人 a) 人才浪费与人才缺失 b) 外企“掠夺”人才的 7 种方式 c) 如何复制人才? 2. 修人先修路 a) 3R 修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。 b)1 种思维:好的制度制造好人 c)1 个心态:做企业就是做制度 3. 育人先育魂 a) 《猴子与香蕉》的实验 b)第5 级经理人的推动 c) 从海尔砸冰箱看文化的根植 d) 文化落地三步曲 3 蒋小华老师品牌课程领导力专家:蒋小华?浙江大学主讲教授; ?华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; ?行课网执行总裁; ?战略与执行研究院院长; ?中国战略执行力第一人; ?实战管理专家; ?阿里巴巴特聘专家; ?康师傅特聘讲师; ?多家媒体杂志专栏撰稿人; ?国内多家培训机构特聘高级专家; ?中国管理咨询行业十佳杰出人物; ?全球 500 强华人讲师; ?最佳执行教练; ?著作: 《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家: 五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验, 同时本着“术有专攻”的学习态度, 一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”, 更是积极地以学员为主体, 以培训效果作为最高价值地引导与启发学员, 凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家: 洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如