文档介绍：5S 管理活动计划书
一【自检】
检查一下在我们的企业 ,在忙碌工作的周围，是否存在以下现象 ,它所造成的后果是什么，应采取什么对策 ?(存在现象、产生后果、规避办法)。
1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻 ;
2S实施的做法制度化、规范化、透明化。
目的：
•维持上面3S的成果
注意点：
制度化，长期执行，定期检查
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清•如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了 •要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订考评、稽核方法
4、制订奖惩制度，加强执行
5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
5S 素养
定义：
◊通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为, 给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的5S管理的习惯。
目的：
•提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真
注意点：
长期坚持,才能养成良好的习惯
实施要领：
1、运用文稿，标识等宣传手段
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则，相互监督和帮助
4、推动各种激励活动，遵守规章制度
三5S的主要效用
5S管理的五大效用可归纳为：
1、5S管理是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的企业使客户有良好的深刻印象，有信心,
乐于下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环；
2、 5S管理是节约家（Saving ）——降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率，实施了 5S的场所就是节约的场所.
3、 5S管理对安全有保障（Safety）宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、 5S管理是标准化的推动者（Standardization）---—用原则规范工作现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定.
5、 5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）创造明亮、清洁的工作场所，促进企业文化建设使员工有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
从而可见，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底 ,并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
5S 管理与其他管理活动的关系
5S 是企业管理的基础 ,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：
Q（quality ：品质）、 C（cost: 成本）
D（delivery ：交期）、 S （service ：服务）
T（technology ：技术）、 M（ management ：管理）
Q（quality 品质）品质。是指产品的性能、