文档介绍：供应链管理模式下的采购管理研究
 
 
胡泰阳
摘要：随着科学技术的发展和经济的发展，逐步形成了全球化的信息网络和全球化的竞争市场，企业管理模式开始从““纵向一体化”“横向—体化”转变，改变了企业之间的竞争。这是供应链与供应 
 
供应链管理模式下的采购管理研究
 
 
胡泰阳
摘要：随着科学技术的发展和经济的发展，逐步形成了全球化的信息网络和全球化的竞争市场，企业管理模式开始从““纵向一体化”“横向—体化”转变，改变了企业之间的竞争。这是供应链与供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理中非常重要的一部分，因此随着业务运作方式的变化而变化。基于笔者多年的从业经验在本文中分析了供应链管理模式下采购管理的状态变化。描述供应链管理模式下的采购管理策略，并提出实施供应链管理模式下的采购管理。
关键词：供应链;管理模式;采购管理
一、引言
采购管理是供应链管理的关键部分，科学的采购管理策略的建立在供应链管理中起着重要的作用，也是在供应链管理模型中控制企业成本的重要手段。特别是随着经济全球化的推进，供应链中的企业之间已经形成了激烈的竞争，有必
要加强企业的采购管理，实现供应链管理方式下的采购管理方式的转变，对于控制企业成本、提高企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
二、采购管理相关策略
（一）采购竞争策略。
市场经济的最重要特征是竞争，从竞争的角度来看，采购企业与供应商之间存在着明显的对抗。这种对抗将会出现三种结果，即双方势均力敌，采购企业让步，供应商让步。基于这种结构，必然会出现相应的三种采购策略。当供应商具有绝对优势时，购买企业往往会采用积极的防御策略，即多元化策略。此时，买方必须尽最大努力将研究范围扩大到买方市场，并找到可以替代原材料的新供应商或产品。当购买企业具有绝对优势时，购买企业很容易采取激进的策略，即紧缩策略。在这一点上，购买者可以通过保持尽可能低的购买价格并将库存水平保持在最低水平来获得更高的回报。尽管如此，采购企业也不可采取杀鸡取卵的方式压榨供应商的利润，以避免对长期建立的供应链的破坏，甚至导致供应商采取报复性的敌对行为。当买方和供应商处于相对平衡的状态时，买方必须采取平衡且适当的采购策略，并充当讨价还价的筹码。
（二）阶层采购策略。
根据调查结果，在企业采购过程中，企业采购策略是企业所有管理层采用的策略的总和，企业水平和产品采购任务也有所不同。采购企业中的最高级别是企业的管理层。在企业管理层选择竞争策略时，必须努力形成企业购买者的议价能力，以便不断提高企业在市场竞争中的主导地位。在企业管理下，有一个业务部门级别，该业务部门级别的主要任务是对供应商进行全面而系统的分析，进行价值分析，加强库存管理并协调各个部门之间的关系。下一级是部门级，
也是企业采购中的最低级。部门级主要管理采购资源，并严格控制成本以满足企业需求。将企业的采购活动纳入企业的目标，并制定详细的目标计划和合理的可采取的行动。
（三）全面采购策略。
企业采购应从系统的方法开始，将整体的采购策略分解为几个可以实现的单板策略。这些基本策略主要包括新供应商开发全新供应商，专业化采购、统购、国外采购、垂直整合、长期合约等多项内容。可以提取出三种策略：⑴确保供应策略：可以经济高效地满足未来的供应策略。其中，谈判方式和供求方式的变化