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供应链管理模式下的采购管理研究
叶本胜
湖南水口山有色金属集团有限公司经营管理部,湖南衡阳
摘要企业管理模式的转变使企业间的竞争转为供应链的竞争。作为供应链中的重要一环,采购管理也在企业
运营模式的转变中发生着变化。本文将对这种地位变化做出分析,指出采购管理面临的挑战,并对实施采购管理提出合
理建议。
关键词供应链;采购管理;战略伙伴
中图分类号文献标识码文章编号———
企业的竞争力要求随着时代变迁也出现了不同的变量,那么就使采购对企业利润产生的助益白白流失了。
化,时至今日,竞争力的要求表现在对市场需求的反应速由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用,
度上,企业必须按照要求进行快速生产,提高客户的满意同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的
度。而作为采购供应部门在这种瞬息万变的需求环境中担管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应
任着保障供应的艰巨任务,使企业从资源约束中得以解链管理模式下采购管理的研究,可以用供应链的管理模式
脱。因而必须对采购管理投入力度,保这种供应的持续稳来对采购现状进行解读,增加采购的策略,使采购在供应
定性。链上的战略作用得以充分发挥。
供应链管理的概念供应链管理模式下采购管理的策略
企业置身于市场经济的大环境下,不可能脱离其他企. 全面采购策略
业而独立存在,因而要增强市场竞争力,就要建立起合作全面采购策略是从项次策略中归纳总结出来的。
关系,充分利用资源来参与竞争。供应链管理成为实现增可用种提炼而出的策略予以说明,分别是:支持供应策
强竞争力的重要途径之一,同一链条上的企业保持着紧密略、确保供应策略以及环境变动策略。其中支持供应策略
的合作关系,进行信息和资源共享,为达客户需求发挥各是指在企业和供应商之间建立起良好的沟通关系,在供需
自的能力。这代表着竞争已从企业之间升级到了供应链之发生变化时能够通过电话、网络等及时沟通,在产品更新
间,供应链的出现是集成管理思想的体现。由此可将供应换代的时候邀请供应商参加企业举行的讲座、培训等,使
链定义为以核心企业为中心,在采购、制造、销售的过程供应商供应的材料能够始终符合企业的水准要求;确保供
中通过对物流、信息、资金的控制来形成整体功能网络的应策略是指采购工作能够跟上企业对生产物料的需求,并
模式。保证这种供应是经济有效的,影响供应策略的因素包括议
值得注意的是,供应链管理涉及的不仅仅是所销产品价方法的改变和供需状态的改变,要求采购者必须具备及
的管理,还包括链条中的合作伙伴问关系管理,根据每个时获取并利用信息的能力;环境变动策略中涉及的环境因
企业的特点和竞争力来进行环节分配和资源整合,实现双素包括经济、政策、法律及企业利益等,采购工作要应对
赢。对参与企业的意义在于降低了采购成本,缩短周转时这些变化就必须具有预见能力,感知到环境因素会对工作
间,节约交易成本,提高生产效率,最终实现利润增长。产生的影响,积极采取措施予以规避。
. 分层采购策略
供应链管理模式下采购管理的地位变化
分层采购战略的提出者是知名学者史培曼,这种战略
供应链模式的建立使得采购管理的理念也随之发生深的观点是企业内不同阶层会对采购有不同的任务。从公司