文档介绍：OPPO企业文化培训篇
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企业文化培训篇
使命、愿景、价值观—
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什么是企业文化
企业文化：通俗的讲，指的是一个企业，其团队所秉持的做人、做事的基本原则以及对企业未来发展的期待和对最后导致双输。
。这种不良情绪带到工作中，就会攻击同事，带到家里，就会伤害自己的亲人。
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3、本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。中国人在出现问题时，喜欢找理由，喜欢挑别人的毛病，这是不本分的。正确的态度是要首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。
案例对比：
美国发生校园枪击案后，在采访犯罪学生的老师时，他们会首先检讨自己、检讨整个教育体制出了什么问题。
中国的“马加爵事件”，在采访马加爵的老师时，他们会说这个学生一直就有问题，甚至追溯到他在娘胎时就有问题，但是偏偏不会检讨自己有没有失职。
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4、本分是基于诚信，却比诚信境界更高的一种态度。
诚，繁体字为“言成为诚”，就是说，我说过的话，我承诺的东西，我做
到了，那我这个人是诚实的。 （从自己的角度看）
信，繁体字为“人言为信”，就是说，你说过的东西你做到了，旁边的人
也说你做到了，这就叫做“信”。反之，“诚”无从谈起。（从别人的角度看）
本分之所以比诚信境界更高，因为诚信是说到了再做到，本分是即使我
没有做出承诺，但是该我做的事情我还是会做到。不会因为外在的力量
而改变我本来的行为。
请问，俗语说“有借有还，再借不难”，这是一种什么心态？大家认为这
是一种诚信的心态吗？是一种本分的心态吗？
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5、 如何才能做到“本分”——斋心
道家思想所讲的至虚至空的思想，其实是“本分”的一种境界。
那么，如何真正做到“本分”，那就是“斋心”
简单地说，就是当你很烦扰，压力很大的时候，就把你的
心放在水里洗一洗，将所蒙受的尘垢洗静，让它很洁净，回
到一种类似于斋戒的状态，保持平常心。
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二、诚信
诚以“不欺”为最低要求
言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。
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诚信
信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守
诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。
忠实于自己的义务和责任
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三、团队
没有团队的成功，就没有个人的成功
我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。
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团队
相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标
团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。
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团队
尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲
尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
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四、品质
品质是精益求精的一种追求，品质是我们必须要满足顾客的需求并高于竞争对手的满意度。我们不仅要满足顾客需求，更要比竞争对手做得更多更好，让消费者更满意。
品质是一种追求，是一种要不断靠近，一种发自内心的的向往和渴求，就象你要追求某个你喜欢的女孩（或男孩）一样。
品质是没有了它，我们什么都无从谈起的最基础的一个前提。换句话讲，品质是入场券，它看似平常，却是最重要的东西。
当你要为品质付出代价时，是否还能坚守？
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品质
品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
品质是设计出来