文档介绍：产品规划方案-PPT课件
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一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。
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本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求：
以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。
规划产品=)
属于水家电产品
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净来四度评估—长度
净来产品四度
最长长度为10
5个产品线
深度总计为18个产品
（产品总数/产品
线数量=18/5=)
属于水家电产品
产品线长度不够平衡，缺乏系统规划。
最长长度为中央系列的产品全位于问 题与瘦
狗产品区域，属于对整体产品组合贡献率较
低的冗余产品线，而其它系列的长度仅为2-3。
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净来四度评估—宽度
产品线之间价格重叠，相互竞争、没有有效形成区隔。
厨神系列的价格区隔在1700-2300元之间，而拦
毒机系列的价格区隔也在1500-2100元之间
净来产品四度
最长长度为10
5个产品线
深度总计为18个产品
（产品总数/产品
线数量=18/5=)
属于水家电产品
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净来四度评估—宽度
产品线技术、卖点相互重叠，没有有效形成互补作用，甚至产生逻辑矛盾。
净水器产品技术相对类同，净水宝宝全新6级过
滤相对厨神应该提升了，但价格却远低于厨神系
列
各产品线都在诉求功能用途喝、用的全方位概念
没有差异性与核心亮点，导致各产品线购买理
由过泛。
净来产品四度
最长长度为10
5个产品线
深度总计为18个产品
（产品总数/产品
线数量=18/5=)
属于水家电产品
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净来四度评估—宽度
“拦毒机”命名工业味太浓，不易于联想。
拦毒机系列做为主打喝用途的产品系列，名字
联想度与纯净等特征关联度极低，
净来产品四度
最长长度为10
5个产品线
深度总计为18个产品
（产品总数/产品
线数量=18/5=)
属于水家电产品
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净来四度评估—深度
净来产品四度
最长长度为10
5个产品线
深度总计为18个产品
（产品总数/产品
线数量=18/5=)
属于水家电产品
产品线平均深度尚可，但有一定销售量的产品都仅集中在2-3个产品中，企业抗风险能力差。
最长长度为中央系列的产品全位于问 题与瘦
狗产品区域，属于对整体产品组合贡献率较
低的冗余产品线，而其它系列的长度仅为2-3。
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净来四度评估—关联度
产品系列诉求概念不明晰，没有形成系列化。
厨神、中央系列都没有明晰的诉求概念，净水宝宝的“六层过滤，全新品质”三者之间产生不了系列的关联度。
净来产品四度
最长长度为10
5个产品线
深度总计为18个产品
（产品总数/产品
线数量=18/5=)
属于水家电产品
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净来四度评估—总结
长度：
长度不够平衡
宽度：
各系列价格重叠，相互竞争
各系列技术、卖点重叠
”拦毒机“命名工业味太浓
深度：
深度尚可，但有一定销售量的产品集中在2-3个产品中
关联度：
系列产品诉求概念不明晰，没有系列化
净水宝宝
厨神
中央5C
中央1H
中央2B
中央3C
中央2A
中央4C
中央5B
中央4B
中央3A
中央3B
拦毒机Z
厨神2
中央1E
净水宝宝2
拦毒机P/ZX
明星类
问题类
瘦狗类
现金牛类
相对市场份额
市场增长率
软水机
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通过四度评估，其实向我们提出净来产品线规划的如下问题：
如何让产品线形成系列化
产品线各自卖点如何提炼、各系列如何形成系列化
如何调整各个产品线的平衡
重点发展哪些产品，辅助发展哪些产品？
如何定价来适应市场
净水器产品如何定价，来迎合市场及消费的接受度
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净来的产品线如何调整？需从竞品及消费需求来寻找机会点
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TWO
竞品洞察
消费者洞察
分析篇
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竞品洞察
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立升
美的
泉来
竞品
主推
泉来
厨房净水器
中央净水器
别墅中央净水机
快接直饮机
厨房用水
生活全方位用水
高品质生活全方位用水
喝水
泉来产品线特