文档介绍：
2022年度培训总结
2022年度培训总结篇一：2022年度培训工作总结
2022年培训主管工作总结及2022年工作打算本年度工作重点：
一、日常培训工作的组织。
二、完成中层管理系列培页共 45 页

己的英语口语沟通水平；通过从事各项工作并与领导、同事间的沟通，提高了自己的专业技
能水平、沟通、办事技巧和工作效率。篇二：培训部2022年上半年工作总结培训部2022年上半年工作总结
一、上半年主要工作成果
〔一〕速圈地，广开拓，顺当实现“开门红”上半年以来，在中心领导的关怀重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员
踊跃走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户探望打算，广泛开拓政企市场，深度
挖掘培训需求，并初见成效。至6月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题培训、龙城街
道社区班子成员培训、“南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街
道、坪山新区、***龙岗分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺当实现开门红。
〔二〕对内夯实根底，对外整合优势为了增加部门的核心竞争力，我们始终在探究走一条不行复制和不行取代的路子，对内，
我们始终致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“龙岗特色”课程体系研发工作，
并与区文产办、市特区文化探究中心等多家单位初步达成了课题探究合作意向，并在中心领

导的指导下，与浙江大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在
稳固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建立。现已与商战名家、中华讲师
网、中国培训热线、多家培训机构达成了师资共享意向。
〔三〕重塑品牌内涵，打造中高端平台品牌内涵始终是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，龙岗人
才培训已经有了必须的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，许多机构对我
们的相识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并
不知道我们可以协助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关
建职能。在这段时间的实践摸索中，我们始终注意跟客户强调品牌效劳内涵，我们不应当把
自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将效劳内涵始终前伸到培训询问，并且
能将培训询问做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的起先，当客户对我们的询问方案露出满足的笑容时，我们有理由坚信——中高端培训平台不应当仅仅
只是我们的一个幻想！
〔四〕加强团队管理，组建“硬仗”队伍人才培训因其性质特别，须要一只高素养，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说

就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了别致的血液，我们
坚持德才兼备，实力优先，用人所长的选人用人原那么，坚持部门例会制度，工程运作心得分
享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运
作。
二、工作中存在的问题
回忆上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：
〔一〕企业培训核心竞争力急需增加企业培训始终是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结
底还是要追塑到龙岗人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区分，
企业，特殊是大型国企，多少有些“名牌情节”，多少有些轻视政府培训机构的想法，认为政
府机构不够专业，效率低下，我们承受质疑，同时也承受挑战。增加企业培训核心竞争力，
我们今后工作的重中之重。
〔二〕标准化培训业务流程整合不充分基于此，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导指责指正。
〔一〕标准流程管理，提升效劳水平管理流程不标准，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在培训工作设计及实施过程