文档介绍：软件开发管理办法
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项目组指根据《公司电子化建设项目管理办法》成立的项目实施团队，通常由业务组（需求申请部门、归口部门等业务部室）和技术组（总行信息技术部相关技术人员和外包商）组成的项目实施团队；项目组成员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作，项目组
中的项目经理由总行信息技术部指定（特别指定除外）。
第九条业务组负责业务需求定义及解释，协助技术组完成软件需求规格说明书的编制，负责对软件需求规格说明书进行确认，参与项目实施过程，对软件产品的测试及验收工作负责。第十条业务组负责在软件产品投产前完成业务营运管理办法、用户业务手册的编写，负责软件产品的应用培训、推广。
第十一条技术组根据相关技术开发规范的要求负责业务需求的技术实现及软件研发过程中各阶段的技术产生物
第十二条在软件产品研发过程中的测试，应参照测试管理办
法进行软件测试工作。
第十三条项目经理负责软件产品研发和实施的整个过程。
第五章项目计划和监控
第十四条项目启动后由项目经理组织制定《项目开发计划》，
包括项目范围和进度计划、测试计划、风险计划、配置计划、质量计划、人力资源及沟通计划等内容。提交项目干系人进行评审，并根据项目开发计划进行组织、协调项目的实施。
第十五条在项目的各个阶段，项目组质量保证人员对开发计
划的执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目开发计划需要变更时，项目经理遵循开发中心
变更流程组织实施变更。
第十七条项目经理对项目的实施情况进行持续跟踪、监控，
并定期组织项目组会议、采集项目度量数据，向主管领导汇报项目进度执行情况。
第六章需求分析
第十八条技术组在获得《业务需求》后，按系统需求规格说
明书的规范提由技术需求和解决方案，并对系统进行定义，编制《系统需求规格说明书》和《数据字典》。《系统需求规格说
明书》需详细列由业务对系统的要求（界面、输入、输由、管理功能、安全需求、运作模式、约束条件、关键指标（KPI）等），由
总行信息技术部组织对《系统需求规格说明书》进行评审。
第十九条《系统需求规格说明书》通过评审后和《业务需求》
作为需求基线纳入配置管理。
第二十条系统需求规格说明书发生变更时，项目经理遵循开
发中心变更流程组织实施变更。
第七章系统设计
第二十一条系统设计一般情况下分为概要设计和详细设计，系
统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第二十二条在系统设计阶段中，最终用户和需求部门（归口部
门）参与阶段工作产品评审，确保系统设计能满足业务需求。
第二十三条技术组完成系统设计。系统设计需要定义系统架
构、系统输入输由说明和接口设计等内容。总行信息技术部组织相关人员对设计进行评审。
第二十四条设计评审均以《业务需求》和《系统需求规格说明
书》为依据，确保系统设计满足全部业务需求。
第二十五条系统设计发生变更时，项目经理遵循开发中心变更流程组织实施变更。
第