文档介绍：软件开发管理办法-模版
　软件开发管理方法
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　目实施团队，通常由业务组（需求申请部门、归口部门等业务部室）和技术组（总行信息技术部相关技术人员和外包商）组成的项目实施团队；项目组成员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业学问来胜任项目各方面的工作，项目组中的项目经理由总行信息技术部指定（特殊指定除外）。
　第九条
　业务组负责业务需求定义及说明，帮助技术组完成软件需求规格说明书的编制，负责对软件需求规格说明书进行确认，参加项目实施过程，对软件产品的测试及验收工作负责。
　第十条
　业务组负责在软件产品投产前完成业务营运管理方法、用户业务手册的编写，负责软件产品的应用培训、推广。
　第十一条
　技术组依据相关技术开发规范的要求负责业务需求的技术实现及软件研发过程中各阶段的技术产出物。
　第十二条
　在软件产品研发过程中的测试,应参照测试管理方法进行软件测试工作。
　第十三条
　项目经理负责软件产品研发和实施的整个过程。
　第五章
　项目安排和监控
　第十四条
　项目启动后由项目经理组织制定《项目开发安排》，包括项目范围和进度安排、测试安排、风险安排、配置安排、质量安排、人力资源及沟通安排等内容。提交项目干系人进行评审，并依据项目开发安排进行组织、协调项目的实施。
　第十五条
　在项目的各个阶段，项目组质量保证人员对开发安排的执行状况进行监控，确保项目按安排完成。
　第十六条
　项目开发安排须要变更时，项目经理遵循开发中心变更流程组织实施变更。
　第十七条
　项目经理对项目的实施状况进行持续跟踪、监控,并定期组织项目组会议、采集项目度量数据，向主管领导汇报项目进度执行状况。
　第六章
　需求分析
　第十八条
　技术组在获得《业务需求》后，按系统需求规格说明书的规范提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，编制《系统需求规格说明书》和《数据字典》。《系统需求规格说明书》需具体列出业务对系统的要求(界面、输入、输出、管理功能、平安需求、运作模式、约束条件、关键指标(KPI)等），由总行信息技术部组织对《系统需求规格说明书》进行评审。
　第十九条
　《系统需求规格说明书》通过评审后和《业务需求》
　作为需求基线纳入配置管理。
　其次十条
　系统需求规格说明书发生变更时，项目经理遵循开发中心变更流程组织实施变更。
　第七章
　系统设计
　其次十一条
　系统设计一般状况下分为概要设计和具体设计，系统设计要遵循完备性、一样性、扩展性、牢靠性、平安性、可维护性等原则。
　其次十二条
　在系统设计阶段中，最终用户和需求部门(归口部门）参加阶段工作产品评审，确保系统设计能满意业务需求。
　其次十三条
　技术组完成系统设计。系统设计须要定义系统架构、系统输入输出说明和接口设计等内容。总行信息技术部组织相关人员对设计进行评审。
　其次十四条
　设计评审均以《业务需求》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满意全部业务需求。
　其次十五条
　系统设计发生变更时，项目经理