文档介绍：1 2014 年公司员工工资分配方案第一章总则第一条为了适应公司发展需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系,进一步调动员工的工作积极性和主动性,不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制,以经济效益为中心, 实现员工收入与企业效益同步增长,特制定本方案。第二章薪酬模式及构成第二条工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式。第三条员工薪酬包括以下几个部分: (一)基本工资( 80%) (二)岗位工资( 10% ) (三)绩效工资( 10%) (四)年终奖(五)各项补贴(含加班费、过节费、满勤奖等) 第三章绩效工资标准第四条各部门绩效标准包括以下内容:行政部财务部生产经营部项目部小额信贷部(手续待办中) 设计部第五条行政部绩效标准表(见附表) 第六条财务部绩效标准表(见附表) 第七条生产经营部绩效标准表(见附表) 第八条项目部绩效标准表(见附表) 第九条小额信贷部绩效标准表(见附表) 第十条设计部绩效标准表(见附表) 第十一条各部门均按绩效标准表执行,工作表现优秀给予奖励,工作表现略差仅给予(基本工资+岗位工资)。 2 第四章附则第十一条本方案于公司董事会批准从 2014 年1月1日执行。厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日后附: 1、行政部绩效标准表(行政文员) 2、财务部绩效标准表(财务人员) 3、小额信贷部绩效标准表(文员) 4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员) 5、生产经营部绩效标准表(副总) 6、生产经营部绩效标准表(预算员) 7、项目部绩效标准表(安全员) 8、项目部绩效标准表(技术施工员) 9、项目部绩效标准表(资料员) 10、项目部绩效标准表(项目部项目经理) 11、项目部绩效标准表(项目部项目副经理) 12、设计部绩效标准表(设计师) 3 1、行政部绩效标准表(行政文员) 序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况 1 部门工作计划按时完成率月/季/年度%100 ?任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计 2 2 文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数 2 3 印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数 3 4文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数 1 5 会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数 6 档案资料归档及时率月/季/年度%100 ?件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数 7出勤率月/季/年度是否按时打卡,出勤记录完整 8工作态度月/季/年度是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日 4 2、财务部绩效标准表(财务部人员) 序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况 1 部门工作计划按时完成率月/季/年度%100 ?任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计 2 2 编制记帐凭证, 登记帐簿,月末结转成本并出具相关报表月/季/年度是否按公司财务制度处理发生的经济业务 3 3 应收应付帐户管理月/季/年度是否按公司财务制度及往来帐款制度处理发生的经济业务 3 4 财务档案资料归档及时率月/季/年度%100 ?件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数 5出勤率月/季/年度是否按时打卡,出勤记录完整 6工作态度月/季/年度是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务 1厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日 5 3、小额信贷部绩效标准表(文员) 序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况 1 部门工作计划按时完成率月/季/年度%100 ?任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计 2 2 小额信贷文书草拟月/季/年度是否按公司借款制度处理发生的经济业务 2 3 应收应付帐户管理月/季/年度是否及时催款,及时处理发生的经济业务 3 4 借款人档案资料归档及时率月/季/年度%100 ?件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数 5出勤率月/季/年度是否按时打卡,出勤记录完整 6工作态度月/季/年度是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务 2厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日 6 4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员) 序号指标考核周期指标定义/公式评分标准完成状况 1 部门工作计划按时完成率月/季/年度%100 ?任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计 2 2采购及时率月/季/年度考核期内采购及时率 3采购质量合格率月/季/年度考核期内采购质量合格率 4皮卡车罚款率月/季/年度%100 ?件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数 5皮卡车成本管理月/季/