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2022调度员个人月工作总结
2022调度员个人月工作总结 调度员就是物流调度员负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。那么，调度员的月工作总结怎么写?以下我为大家整理了2022调度员个人月工。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好!
三、 生产打算执行
调度员本身的目的就是保证生产打算的顺当完成，更改打算，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日打算后，每天都要对车间打算执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改打算的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改打算，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改打算后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，幸免某中产品超标受考核。
四、 强化质量管理
产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为****惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展参照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数标准》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责!
五、 本钱限制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的奢侈进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!
六、 现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点