文档介绍：加强企业物资管理之我见
加强企业物资管理之我见
【摘要】对本钢生产经营而言,物资管理显得极为重要,它直接影响到本钢生产经营的有序进行。本文论述了科学地界定物资消耗定额;做好物资材料的存货管理。旨在探讨和研究加强和改进企业物资管理。
【关键词】物资管理,消耗定额,库存控制,现代化管理方法
本钢板材股份有限公司原料厂,是本钢的主线骨干生产经营企业。近几年来,面对市场竞争日趋激烈和本钢生产经营的发展,以及企业内部经营机制的转换。不断加强企业管理,从本钢大局出发,强化管理意识,竭力提高管理水平。立足于加强本钢生产用物资管理保供,突出抓住料场管理,加强生产经营组织,有效杜绝了物料流失。为保证本钢生产经营的顺利进行和降本增效做出了突出贡献。物资材料在企业产品生产中占有重要的份额,在企业整个管理中,要高度重视生产用物资管理。对此,众多的企业已形成了共识。如何加强企业物资管理?本钢板材股份有限公司一直在探讨和研究,试图找到加强企业物资管理的途径。笔者撰写本文,依据长期从事企业管理的实践经验和学习的企业管理理论知识,拟对加强企业物资管理这一课题,抒之已见。
一、科学世界定物资消耗定额
象本钢这样的全国特大型钢铁联合企业,所需要的生产经营原料、燃料等生产经营物资,品种及其繁多,规格极其复杂。物资消耗定额,是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量的标准。先进合理的物资消耗定额对企业物资管理工作具有重要作用。它是确定物资需要量、编制物资供应计划的基础是物资供应部门核算生产用料、组织限额发料的依据,是合理使用和节约使用物资、核算产品成本的重要手段,是促进企业技术水平、生产组织水平、工人生产技能提高的重要条件。正确制定物资消耗定额,必须分析物资消耗的构成。物资消耗的构成,是指从取得物资直到制成成品为止的整个过程中物资的消耗走向。以主要原材料为例,物资消耗的构成,一般由三部分构成:一是构成产品净重的物资消耗。这部分属于材料的有效消耗,是物资消耗的主要部分。二是公益性损耗。是指产品在加工或准备加工过程中,由于工艺技术上的原因而不可避免地产生的原材料损耗。三是非工艺性损耗。是指由于运输、保管、管理等不善而造成的损耗。根据物资消耗构成的不同,工业企业的物资消耗定额可分为材料消耗定额和物资供应定额两种。
物资材料是企业产出产品成本的重要组成部分,为了有效的控制产品成本,实现降本增效目标,钢铁企业乃至所有行业企业必须高度重物资管理,特别应强调的是应高度重物料消耗的定额的界定。在管理过程中,有的管理人员认为:企业物资管理部门或物资管理企业,是负责企业或集团企业物资采购、运输、验收、储存、保管、发放等职能管理,与物资材料定额消耗无关,物资材料消耗定额是生产企业或生产部门的事。笔者在长期的企业管理工作实践中越来越深刻地认识到:企业管理是一项系统工程,企业的各项专业职能管理之间都是相互紧密联系的。并且随着技术创新和管理创新的加快,以及管理理论的深化延伸和发展,企业的各项管理相互作用日趋紧密。所以作为企业的管理人员,特别是企业的高管,必须树立系统管理思维的意识和理念。用超前管理思维和系统性思维方法创新管理,这样有利于各项管理系统相互监督,相互促进,相互作用,发挥管理整体效能,提高管理执行力,从而达到和实现企业整体集约化管理。因此,笔者