文档介绍：第3章工程项目管理的启动
第1节确定项目范围和优先级
第2节创建项目计划
第1节确定项目范围和优先级
一、项目识别(两方角度)
项目识别包括了解客户需求和确定项目目标。

可以通过客户直接委托、访谈、市场调查、头脑风暴等方法,了解客户需求的内涵。(需求建议书)
(定性和定量指标)
时间、质量、成本(处理好三者之间的平衡关系)
工程项目承包商从招标方的招标文件中进行项目的识别(成本除外)。
建设总目标——建设世界一流高原铁路
健康安全控制
环境保护控制
质量控制
工期控制
投资控制
建立三级环保体系
劳动保护、健康保护。
不发生高原病死亡和鼠疫疫情
野生动物自由迁徙不受影响
冻土、湿地、植被、铁路两侧景观不受破坏。
江河源水质不受污染
建设生态保护铁路
线路下部工程稳定可靠
行车冻土区段,非冻土区段。
100Km/h
120Km/h
设备可靠,维修工作量少。
运营管理减少定员
总工期6年
年6月29日开工, 年全线铺通。
2006
年7月1日年全线开通运营。
2001
2007
总投资不超过亿元

建设资金使用规范
青藏铁路建设目标体系
二、项目范围
:项目包括哪些子项目与工作内容。
:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目相关者对项目产品以及生产这些产品所必经的过程,有一个共同的理解。

为项目实施提供工作范围
有助于清楚的分派任务,明确划分权利和责任
提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性
确定进度测量和控制的基准,便于实施有效控制
4. 项目范围说明书
应在项目实施前制定详细的项目范围说明书,内容包括:项目目标、可交付成果、技术标准、范围描述、范围变更的处理(工程实施中经常涉及工程变更,从而导致范围变更,通常以工程签证的形式确定)。(例,78页)
范围描述:制作工作分解结构(WBS) (88页)

(1)概念
工作分解结构,是一种层次化的树状结构,是以可交付成果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元,一直将可交付成果分解到工作包和作业小组,每下降一个层次意味着对项目更详细的说明。
工作分解结构中的组成单元是一些既相互关联,但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部分项工程。
大型工程项目:一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。一般地,前三级由业主做出规定,更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。
建设项目:指在一个总体范围内,由一个或几个单项工程组成,经济上实行独立核算,行政上实行统一管理,并具有法人资格的建设单位。例:一所学校、一个工厂等。
单项工程:是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,能够独立组织施工,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例:一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。
单位工程:指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益,但具有独立设计,能够独立组织施工的工程。例:土建、电器照明、给水排水等。
附加知识点:一
分部工程:是单位工程的进一步分解。按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六部分,其相应的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等组成。
分项工程:分项工程是建筑施工生产活动的基础,也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程。