文档介绍：常见的组织结构
MARKETING
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某食品公司的分部型结构
董事会主席兼首席执行官
国际分部总裁
加拿大分部总裁
软糖分部总裁
巧克力美国分部总裁
冷藏食品分部总裁
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3、分部型结构的特点
优点常见的组织结构
MARKETING
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某食品公司的分部型结构
董事会主席兼首席执行官
国际分部总裁
加拿大分部总裁
软糖分部总裁
巧克力美国分部总裁
冷藏食品分部总裁
8
3、分部型结构的特点
优点：
强调结果，事业部对一种产品或服务负完全责任。此外，总部人员可以专心致志于长远战略规划。各事业部积极性比较强。
适合：
大型组织，多种产品或多个市场的组织。
缺点：
活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己职能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越超大型化，总公司难以有效进行管理。
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（三）超事业部
在组织最高管理层和各事业部之间增加一级管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部活动，这样管理在分权基础上又适当再度集中。
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通用电器公司的组织结构
法律秘书
副董事长丹斯
执行局
董事长琼斯
副董事长帕克
财务
监察
人事
技术
计划研究
对外关系
消费类产品服务部门
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7个战略事业单位；2个总部10个事业部；3个子公司
工业用产品元件部门
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12个战略事业单位；2个总部9个事业部；5个部门
电力设备部门
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8个战略事业单位；2个总部；10个事业部
国际
部门
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11个战略事业单位；6个事业部；11个子公司
技术设备材料部门
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11个战略事业单位；3个总部15个事业部；4个部门
乌塔
国际公司
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二、有机式组织
（一）简单结构
定义：
低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。
优点：
反应快、灵活、成本低、责任明
缺点：
只用于小企业，另所有事情取决于一人
适宜：
小型组织，发展初期，简单动态环境
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简单结构
张业主兼经理
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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（二）矩阵结构
1、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。
2、优点：
加强了横向业务联系，对外界压力作出灵活反应。
专业人员和专用设备能够得到充分利用。
集中调动资源，效率高。
3、缺点：双重领导使执行人员无所适从，决策延误。
要对项目经理和职能经理进行明确分工。项目经理对于产品成果负责，职能经理主要负责执行与协调有关项目的各层职能任务，如评议，升迁等等。此外，项目经理和职能经理二者之间要加强沟通和合作。
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（二）矩阵结构
4、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。
来自外部环境的双重压力：
既要重视职能式组织管理方式，又要重视按任务和顾客要求组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。
来自信息处理能力方面的高强度压力：
当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相互依赖的任务时，信息负荷日益加重，组织就必须建立更为复杂的交流和决策网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。
分享资源压力：
组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
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（二）矩阵结构
5、设置：
可以临时性设置也可以永久性设置。
6、评价：
矩阵组织结构设计突破了经典的统一原则，它是具有二元命令系统的组织。它把组织结构由原先金字塔型转变为菱型。
矩阵制实质上是一种分权模式。
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美国通用动力公司航天分公司组织结构
常务副经理
经理
律师
企业关系
基地部署
联络
阿波罗规划主任
人马座规划主任
宇宙神武器系统规划主任
宇宙神航天运载器规划主任
电子产品规划主任
合同管理系统
研究及工程技术
调度
可靠性管理
物资
检验师
辅助产品
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矩阵组织的职位构成
矩阵管理者（职能管理者）
矩阵管理者（项目管理者）
内部金字塔型组织
拥有两个上司的管理者
矩阵
最高管理者
BACK
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网络组织结构
独立的研发和咨询机构
制造厂商
广告代理商
代理销售商
项目管理小组
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（三）网络型结构
定义：
这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。
特征：
经