第三章 计划职能概述.ppt

文档介绍：第三章计划职能概述
第一节计划的含义与内容
第二节使命、愿景与目标
第三节预测
第一节计划的含义与内容

名词意义上——用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件
动词意义上——为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括“5W1H”
第一节计划的含义与内容
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第一节计划的含义与内容
5W1H
做什么(What to do it)?
为什么做(Why to do it)?
何时做(When to do it)?
何地做(Where to do it)?
谁去做(Who to do it)?
怎么做(How to do it)?
我是谁?组织定位
我的处事原则是什么?核心价值观
我要到哪里去?愿景、目标
我如何到那里去?实现愿景、目标的战略途径
第一节计划的含义与内容

目的性:计划工作为实现组织目标服务
首位性:是组织、领导和控制等管理活动的基础
普遍性:各职能部门
效益性:经济、员工、社会
计划的类型
长期计划和短期计划
长期计划:描述了组织在较长时期(通常为五年以上)的发展方向和方针
短期计划:具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求
业务计划、财务计划和人事计划
业务计划:组织的主要计划,包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等
财务计划:研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划:分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证