文档介绍：关与目前品质管理计划方案
呈:总经理
您好!
首先我十分感谢公司各位领导的栽培 .工作期间让我掌握了许多的质量管理知识和检验标准 , 使我们的产品质量得到有效的控制 ,同时也感谢公司能给我这个机会表达我的想法,现在我就把简单的想法关与目前品质管理计划方案
呈:总经理
您好!
首先我十分感谢公司各位领导的栽培 .工作期间让我掌握了许多的质量管理知识和检验标准 , 使我们的产品质量得到有效的控制 ,同时也感谢公司能给我这个机会表达我的想法, 品质有哪些问题? 第一:生产工艺上存在问题；第二:生产部门品质意识欠缺；第三：质量管理体系不完善 .第四 :作业技术欠缺 ,干部执行管理不到位 .分工不明确 ,第五 :生产资料不完 . 确保后叙在产当中能得到有效的控制 .品质管理制度的就是为保证公司质量管理的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。从目前的情况来看，品质部的目前就是需要尽快完善三件事项:
1:品质管理制度建立和完善. 2:建立和完善品质管理程序和质检程序,以及品质管控体系。 3:制定家具生产标准和检验标准.
一：我认为质量标准及检验程序的设定分三类：
原物料质量标准及检验规范。
在制程质量标准及检验规范。
成品质量标准及检验规范的设定二：设定生产质量标准分三类：三：设定质检人员配制责任制度：
在制程质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检验。按目前情况尚可安排3人左右可运转。如果十月份检砂工序安排到油漆阶段，哪么检砂安排到二楼跟线1名QA,主要负责白身砂光品质。试组QA主要负责产品试组，巡检，首件会签。油漆QA主要油漆颜色确认，成品包装质量。
质量管理于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试。
各部门在制造过程中发现异常时，工段长应立即追查原因，并加以处理。
质检人员于抽验中发现异常时，应反应给该部门主管处理，并填写《异常处理单》报经理核签后送有关部门处理改善；
制程间半成品移转发现异常时，以《异常处理单》反应处理。
不合格品控制：
（1）、标志
（2）、及时处理
（3）、隔离
（4）、评审（返工、返修、报废）
（5）、处置（报告评审结果、再检验）
（6）、实行标准化管理四：生产部门品质管理制度：
生产单位一定提高品质意识干部加强管理品质培训。全体动员人人都是是质检员作业模式。我们不生产部良品，不接受不良品，不良品不留下一工段为质量方针。
成立质量事故处罚：轻微质量问题处罚，一般质量问题处罚，重大质量事故处罚，
特大
质量事故。
处罚细则：可根据厂规厂纪或者损害情况处理。五：部门发展计划：
执行各项明确监控目的和监控手段与督导，做出书面工作总结。
实行品质目标年、月、周、日度计划。
年计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。月计划：是对每月的工