文档介绍：美团商业计划书
美团商业计划书
美团商业计划书
篇
一：美团网商
业模式及经营策
略分析
美团网商业模式及经营策略剖析
纲要
人员甚至技术方面的门槛。所以跟风者众多，
致使一年多就演出
“千团大战 ”。但发展到现在，行业利润广泛不到 10%，品牌效应初显，用户
价值体验和价值创建渐渐成为竞争的焦点
，服务和创新没有做好的团购网站已经难以进入该行
业竞争，所以潜伏进入者的威迫比较小
。
（4 ）代替品的威迫团购行业是新盛行的商业模式
，行业发展还不可熟
，而已经占有很大市场
份额的那些著名 b2b 、 b2c 、 c2c 网站都是团购网站强有力的代替品
。因为团购网站销售的产
品或服务在其余电子商务网站也能比较简单搜到
，所以团购网站的代替品生产商拥有比较大的
威迫，所以美团网要增强发展差别化服务
。
（5 ）同业竞争者的竞争程度
2010 年 3
月，美团网引起了中国的团购高潮
，据统计截止
2013 年上半年，全国团购网站累
计共 6218
家。当前，国内各大团购网站存在不一样程度的损失
，艾瑞估计将来能真实存活下来
的独立团购网站将不超出 3
家，此刻美团网的主要竞争敌手还有拉手网
、窝窝网、满座网等
一系列优异团购网
，所以竞争仍是比较强烈的
。
2 、公司的竞争优势
在众多的团购网站中
，美团在速途研究院的
2013 年第二季度团购市场剖析报告报告中排名第
一位。对比其余团购网，美团网有以下优势
：
（1 ）品牌优势。美团网是中国第一家团购网站
，带动并引领了中国团购行业的发展
；美团网
拥有数百万的注册用户且保持连续高速增添
；美团网首创人王兴在互联网界有着很高的著名度
和美名度。
（2 ）服务优势。多维度提高用户体验
，提现花费者第一。美团网除了严格的商家审查以外
，
还投入千万元进行呼喊中心建设
，同时当先推出 “7天内未花费，无条件退款 ”、 “花费不满意，
美团就免单 ”和 “过期未花费，一键退款 ”等一系列花费者保障计划。
美团商业计划书
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3 ）资本优势。向来高居行业榜首的营业收入以及红杉资本的投资等使得美团网的实力更加的强盛。
4 ）营运经验丰富。美团网有着强盛的商务洽商团队，有着丰富的商业合作谈判经验。
（5 ） 100% 物流掌控。美团网的物流方式是，客户付款后将收到一个独一的美团网考证码，然
后带着考证码到相应的城市购置，能够节俭快递的时间与花费。
（三）公司盈余模式剖析当前，美团的盈余模式有以下四个方面：
1 ．佣金模式。美团网最主要的盈余模式，