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拆除投标施工组织设计.docx

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文档介绍

文档介绍:目 录
第一章 编制综述
第一节 编制依据
第二节 编制说明
第三节 编制原那么
第四节 公司承诺
第二章 工程概况与招标范围
第一节 工程地点
第二节 工程规模
第三章 总体施工组织布置及规划
第理分段流水作业,搞好各工种之间的协调配合。
4、高度重视对周边环境卫生、噪声、治安方面的影响,充分利用建设单位可以提供的场地,作好生产、生活和治安方面的安排,配置工作状态良好的设备。
5、在保证施工质量和施工进度的前提下,采用新工艺、新技术,新设备,以提高工程质量和加快工程进度。
6、贯彻表达公司质量方针,从“质量责任重于泰山,结构质量终身负责〞的高度,标准工程部及员工行为。
7、从实际出发,在确保人身平安和财产平安的前提下,选择经济、合理、扰民小的撤除方案,进行科学的组织,以实现平安、经济、速度快、扰民小的目标。
第四节 公司承诺
1、我公司郑重承诺,假设业主选中我公司承当该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件,标准和质量验收标准。
2、开工前公司技术科,工程科和工程部要全在熟悉设计文件,在技术交底的根底上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
3、根据现场收集的情况,核实的工程量,按合同工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供给,修建供工程使用的临时通道,设定必要的
平安标志。
4、在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保平安、优质、高效地完本钱工程的施工,确保施工组织的合理性。
5、实施工程法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最正确组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要,合理配备劳动力资源。
6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
第二章 工程概况与招标范围
第一节 工程地点
开县罗家寨、滚子坪
第二节 工程规模
高桥、紫水两个乡镇,共计5个井场、。其范围为:罗家寨〔含滚子坪〕气田〔开县境内〕各井口〔A\B\C\G1\G2〕半径500米、阀室(同乐、新安、齐力、1号)周围400米、管线两侧各40米区域〔已完成房屋拆迁的除外〕的房屋。
第三章 总体施工组织布置及规划
第一节 工程管理组织机构
本工程按工程法组织施工,所派工程经理具有丰富的施工管理经验;工程总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程工程管理的工程技术人员任本工程总工程师。根据工程特点,组建精干工程经理部,对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一方案,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程确保合格。
工程部班子主要成员及各主要组室的职责:
:由工程经理、工程总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、本钱、质量、平安和创优及现场文明施工等负全部责任。
:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
:负责组织施工组织设计实施,制定生产方案,组织实施现场各阶段的平面布置,平安文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
:负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。
:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
:负责工程款的回收,工程本钱核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各