第五章 媒体产品的开发战略.ppt

文档介绍：第五章媒体产品的开发战略
业务领域
产品
目标群体
定位
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
一、通过定位描绘市场结构
(一)定位描绘市场结构
(二)定位是决定传媒企业营销战略的基础
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
二、定位的策略和方法
(一)定位策略
简洁的信息可应对信息过载。
强化市场心理份额。
挖掘利基市场。
重新选择定位的标准。
退出竞争或是对竞争重新定位。
强强联合。
久远的影响力。
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
二、定位的策略和方法
(二)避免定位中的错误
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
二、定位的策略和方法
(三)定位的步骤
明确企业或产品在顾客头脑中的形象。
设定目标。
分析竞争对手。
是否能够抵抗市场中对定位的干扰。
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
二、定位的策略和方法
(三)定位的步骤
对“金融卫士”的定位与宣传
覆盖
范围
频率
篇幅、
形式
连续性
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
二、定位的策略和方法
(三)定位的步骤
对“金融卫士”的定位与宣传
覆盖范围
频率
篇幅形式
连续性
第五章媒体产品的开发战略
第一节开发媒体产品定位先行
二、定位的策略和方法
(三)定位的步骤
探索频道的定位与品牌策略
第五章媒体产品的开发战略
第二节设计传媒企业的业务领域
一、传媒企业的业务领域
传媒企业必须为这个业务领域(或目标市场)提供独立的产品或服务;
该项业务领域为传媒企业带来了占整个企业总营业额中比重比较大的收入;
在这个业务领域内,传媒企业有其他的竞争对手。