文档介绍：考核
考核
考核
分
自己
自己
领导
领导
大项
小项
评分标准
值
评分
评价
评分
评价
正确性、可行性、必要性、优先级、
明确性、
考核
考核
考核
分
自己
自己
领导
领导
大项
小项
评分标准
值
评分
评价
评分
评价
正确性、可行性、必要性、优先级、
明确性、可证实、完整性和一致性。
评审通过之前需求文档被退回和修改
文档质量
次数，0-1次得100%分值，2-3次得
需求
80%分值，4-5次得60%分值，5次
文档
以上得。分。
出色完成得100%分值，按要求完成
定期调研报告
得80%分值，基本完成60%分值，部
与舆情分析
分完成40分值，未按要求完成得0
分。
每项需求评估的准确性，100%准确得
需求
需求评估
100%分值，80%准确得80%分值,
评估
60%准确得60%分值，40%准确得
和优
40%分值，判断完全不准确得0分。
先级
每项需求优先级定义的准确性，100%
定义
优先级定义
准确得100%分值，80%准确得80%
分值，60%准确得60%分值，40%准
确得40%分值，判断完全不准确得0分。
迭代需求管理
下1-2次的迭代需求管理计划质量及
计划表
提交的及时性。
需求
月度需求管理
月度需求管理计划质量及提交的及时
管理计
计划表
性。
划表
季度需求管理
季度需求管理计划质量及提交的及时
计划表
性。
技术原因导致的变更不计算在内。产品
需求
需求变更次数
开发阶段，开发人员发现需求有明显问
题都算作需求变更。0-3次得
变更
100%分值，4-6次得80%分值，7-9
（项
次得60%分值，10次以上得0分。
目阶
段）
需求变更记录
提出变更理由和变更影响范围评估，填
写需求变更记录表，口头和书面通知相
关人员。
需求变更后文
需求变更后，相关文档及时更新。
档更新