文档介绍：公司营销技能培训班感受转眼间，参加省公司举办的营销技能培训班已有2个多月了。在此之前，省公司差不
多开办了三期营销技能培训班，全省已由数百名业务骨干和客户经理参加了培训。省公司投入这么大的精力，组织这么大规模的业务技能培训，目的是什么？目
公司营销技能培训班感受转眼间，参加省公司举办的营销技能培训班已有2个多月了。在此之前，省公司差不
多开办了三期营销技能培训班，全省已由数百名业务骨干和客户经理参加了培训。省公司投入这么大的精力，组织这么大规模的业务技能培训，目的是什么？目前盐业体制发生变革的变数很大，假如专营敞开了，我们又该如何办？省公司之前差不多做了不少有益的探究与尝试，要紧是想方设法开展多元化经营，作为应对变革的策略与支撑。进展是道理。我们有了完善的营销络和一批较为丰富市场经验的营销队伍，一旦专营政策取消，我们全省近万名盐业职工也可不能处于被动地位，我们的日子还是有保障，盐行业还是会连续着良性轨道运行，惟独如此，我们的队伍才可不能散，人心也可不能乱，企业就可不能跨。致力开拓非盐商品经营，差不多别是“想别想、要别要、敢别敢”的咨询题，而是“硬道理”开；拓非盐商的经营，没有“旁观者”，也没有“局外人”，所有安徽盐业人都责无旁贷。
经过三天紧张有序的学****学员们都感受到了一具核心话题，那算是“人”。好产品是靠“人”造出来的，也是靠“人”推介出去的，最后要靠“人”来使用。在市场营销过程中，“人的因素是决定着一切的因素。这就要求我们在平时的工作和日子中注意积存经验和提升水平。别断提高白身的综合素养。
一、XX盐业做大做强，要依赖每一位治理者和职工素养的提高我这次来胖学****利用晚上时刻去访问了我的一位老师，他刚从日本做拜访学者回来。在交谈中，老师和我谈起一件事，在拜访期间，他与一位日本研究人员出差后回到东京上野车站，一看表才下午4点钟（日本普通是下午6点下班），于是这位研究人员又回公司上班去了，而乘车到公司还需要坐半小时电车。可想而之，我们的职工有几个能做到这一点？这算是我们与他们的差距。近年来，我国在经济上取得了巨大的成绩，但与日本还有很大差距。中国的GDM均收入是日本的1/10。数据上的差距并别可怕，可怕的是我们的治理者，我们的职工与人家在敬业精神、责任心等方面存在的差距。
海尔集团总裁张瑞敏有一具经典说法：假如让一具德国职员每天擦6遍桌子，他们一定会每天一丝别苟地擦6遍。而我们中国的职员第一天会擦6遍，翌日也会擦6遍可是第三天就会擦5遍，第四天可能只擦4遍？?…这是我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达别到一流水平的原因；这算是我们不少工业品产量能过到第一，而我们的出口价格却惟独人家的十几分之一，甚至几十分之一的原因；这也是我们的产品价格在欧美市场上别去的真正原因。
二、我们靠什么