文档介绍：麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
永久向上的高枝——员工激励
一般公司的人材构造都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人材系统则像圣诞树——只需你有足够的能力，就让评估制度，凡是在加薪或升级的时候，一定经过以下的程序：自我介绍、公然评论、早先设定目标、过后晤谈、按期评论。
固然业绩评论的本质性人物是餐厅的中心经理，但麦当劳推行的是 “多头评论” 制度，即作为管
理构成员的计时经理和组长等都参加评论。
中心经理一般是在每个月的 25 日填写查核表从前征采管理的建议。宣布查核结果此后要进行个别
讲话。这类做法使服务人员感觉自己遇到了关怀，因此增强了工作的热忱，愿意为获取下一次更佳的评论而努力，这自己就是在激励工作人员向下一个地点挑战。
激励方式
在对员工的激励方面，麦当劳经过春游、职业发展、抽奖、聚会、带薪休假（兼职员工每年工作超出 1440 小时会获取一周）、比赛、轮换等方式对员工进行激励。
所以，即便在很严格的工作标准下，员工依旧充满活力。
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
1、积分奖赏
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的激励体制运用得很充足，每日，麦当劳都会依据详细状况为每个不一样岗位的人拟订目标，
一旦达到目标，就能够获取公司内部的积分奖赏。举例来说，每一段时间麦当劳都会推出新活动
以利于促销。
麦当劳规定促销出新产品，前台服务员下班此后就能够依据管理组拟订的目标拿到相应的奖券。
若是一共卖了２５套促销的套餐，就能够获取５元奖券，３５套能够获取１０元，依此递加，所有积攒下到达月尾或年末兑换相应价格的奖品。
员工内部的奖品有腕表、雨伞、手电、腰包等，这就需要每日都全力做到最好，获取尽量多的奖券。这类积分奖赏方法，在麦当劳内部创造了比较好、比较长久的竞争氛围。
2、最正确员工评比
仔细的顾客进入麦当劳餐厅，会发此刻墙壁上有一个专栏，上边写着“当月最正确员工”，还有照片和名字。这是麦当劳对优异员工的一种奖赏方式，鼓舞大家向优异者学习。
麦当劳的“最正确员工评比标准”
100%顾客满意度
优异的工作适应性
极高的工作标准
优异的集体合作精神
依据这些标准，麦当劳每个月都评比出自己的“最正确员工”并将照片和“标准”贴在一同。这不只鼓舞了优异者再接再砺，也激励着其余员工的工作踊跃性。
永久向上的职位
1、管理组的四个职级
（1）第一级：见习经理
见习经理的：管理指定值班的员工、产品及仪器，以达至最正确的质量、服务、洁净及物超所值，服务的主要顾客包含员工及顾客。详细工作包含：
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
麦当劳的7种激励体制
实行“肩并肩、一对一”培训
麦当劳的7种激励体制