文档介绍：2021年度薪酬调整方案〔执行〕
年
度
薪
酬
调
整
方
案
版本：B版
时间：20XX年12月20日
薪酬的界定
业务部门一般
岗位
工艺助理
技术工人
E2
二级助理
职能部门一般
岗位
生产一线操作
工人
E3
三级助理
职能支持部门
操作岗位
生产辅助工人
说明:
.治理序列
“手下有兵的人〞,企业因其承当的计
划、组织、领导、：企业的基层、中层和高层治理者.
.职能序列
从事某个方面的职能治理工作且不具备或不完全具备独立治理责任的职位,企业付薪依据的主要依据不是由于其承当的方案、组织、领导、限制责任,而是其辅助、：会计、行
政助理、人事助理、
QA、统计员、采购员等.
.专业技术序列
从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员,表现为需要一定的技术含量,企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能,一般付薪的工程不表达为计件的形式,但不排除少量的工程奖金.
.操作序列
指在公司内部从事生产作业的职位,一般工作场所比拟固定.
五、薪酬等级及水平设计
根据公司未来开展战略目标及当前盈利水平,参照本地区、同行业相似企业薪酬水平,制定公司薪酬等级和薪酬水平,详见XX薪级表〔表
2〕；
表2XX薪级表
薪级
级差
薪档〔工资总额〕
档差
职等E
职等D
职等C
5档
4档
3档
2档
1档
E3
E2
E1
D3
D2
D1
C3
C2
C1
2
5
2
4
2
3
2
2
2
1
2
0
1
9
1
8
1
7
1
6
1
5
1
4
1
3
1
2
1
1
1
0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
说明:
1,每一职等对应一特定的薪酬区间〔表中阴影局部〕,原那么上该职等内所有岗位的薪酬不
会突破这个区间；
2,本表不包括职等A和职等B薪酬水平标准；
3,表中共有25个薪级,每个薪级又分为5档,其中3档为标准值.
六、岗位定级
依据XX薪酬实施方针与政策,由各级治理负责人负责实施本系统内各个岗位的等级评定工作.
确定岗位标准薪级水平后,再依岗位任职者的具体工作表现,确定任职者的实际薪级薪档.
七、附那么
具体操作实施详见附件一.
附件一
鉴于公司目前实际情况,缺乏详细的、可执行的岗位说明书,无法对各个岗位价值进行比拟准
确的评估,因此本方案的正式实行将按以下过程开展：
.过渡阶段：指从原有的薪酬体系过渡到本方案的过程,主要表达在薪酬结构和薪酬水平的调
整,形成合理的结构,缓和岗位之间现有薪酬