文档介绍：浅谈工程造价与施工管理
浅谈工程造价与施工管理
摘要:工程造价管理是施工单位按照合同要求价格,取得合理利润的企业管理行为。工程造价涉及到企业的经济利益,关系到企业的生存和发展,对工程造价进行有效控制是施工管理的重要组成部分。对工程造价进行控制管理就是在合同规定的范围内,合理安排人力、财力和物力,在确保工程质量的前提下,获得最大的企业利润。那么,如何对工程造价进行有效控制和合理管理,是值得我们探讨的课题。文章对工程造价与施工管理现状进行了分析,阐述了存在的问题,针对存在的问题提出了加强工程造价控制及施工管理的措施。
关键词:工程造价;造价控制;施工管理
随着我国经济的快速发展,经济体制改革的不断深化,建筑业的市场竞争越来越激烈,对工程造价控制及施工管理提出了更高的要求。各施工企业都在寻求低成本、高质高效的管理措施及科学的管理方法,以优异的质量、科学的管理,为企业赢得经济效益和社会效益。在进行工程造价控制和管理时,要充分发挥组织和人的作用,要对工程的全过程进行控制,保证工程的各个环节限制投资额不被突破。
1 工程造价与施工管理现状分析
目前,我国的工程造价控制管理还存在诸多问题,制约着建筑业的发展,主要表现在以下几方面:
工程造价控制管理没有得到足够重视
建筑工程管理中,往往仅重视生产和技术,而忽视了对成本的关注,在施工过程中不对成本加以控制,导致竣工结算时超出预算,难以弥补。我国建筑工程还没有将技术、生产、成本等各要素有机联系起来,还没有将其全部纳入施工管理。
工程造价模式不适应市场经济的发展
受计划经济体制下企业管理模式影响,很多企业造价管理人员仍采用定额价格管理模式,使得企业管理、技术消耗等与市场价格脱节,造成企业报价不准确,因此,企业的管理及技术消耗优势不能在投标价格中很好地体现出来。虽然部分企业已采用了新的工程造价模式,但因企业没有能力编制自己的定额,新的工程造价模式流于形式,达不到控制造价的效果。
不能实现对工程造价的全过程监控
建筑单位、设计单位和施工单位之间缺乏有效的沟通,不能实现信息共享,因各自独立工作,造成工程资源的浪费,工程造价得不到合理控制。如建筑单位在立项时,一般凭经验,缺乏科学的论证,对工程造价的估算往往不够准确。监理单位受建筑单位委托,负责对工程进行监督和管理,但监理单位一般把主要精力放在施工阶段,设计阶段因缺乏造价控制,往往会造成设计方案过于保守或投资过高。并且,因不参与工程决策,监理单位一般将工作重点放在监督工程质量和进度上,很少考虑工程造价,因此,工程造价得不到有效控制。
缺乏工程造价控制管理的评价体系
缺乏工程造价控制管理的评价体系,对已完成工程的好的经验不能很好的保存下来,造成工程资源的浪费。宝贵的经济技术数据得不到很好的利用,企业难以形成适合的报价体系,工程造价控制管理水平难以提高。
施工单位的报价不准确
施工单位的投标报价对工程造价起了决定性的作用,投标报价不准确,将会导致工程造价的失控。造价人员素质不高、缺乏施工现场的实地勘察、缺乏详细的调研等,往往会影响施工单位报价的准确性。此外,存在部分施工单位虚报工程造价的现象,将工程的复杂项目虚报价格,对定额项目高套定额等。
2 加强工程造价控制和施工管理的策略