文档介绍：浅谈建设单位工程管理要点
浅谈建设单位工程管理要点
摘要:随着我国经济快速发展,建设单位工程建设项目规模也不断扩大,各方面要求的不断提高。而建设项目的管理是实现建设项目目标的一个重要基础,目前我国多数建设单位直接参与着工程建设,因此建设单位管理水平的高低对于建设项目的顺利实施,建设项目管理的长远发展具有非常重要的意义。
关键词:建设单位;施工管理;安全管理
中图分类号: TU714 文献标识码: A 文章编号:
引言
工程管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断被充实、更新,成为了直接影响工程效益的重要一环。作为建设单位,对工程管理的重视程度、实施方法等因素,将决定工程管理的效果,也将直接影响建设单位及参建各方的利益。本文就加强建设单位工程管理工作的相关内容进行探讨。
一、建设单位的工程管理管理重点
,确保工程顺利进行。一是,建设单位对建设工程必须严格按程序规定办事,即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等要按照规定的建设程序执行,保证工程全规有序;二是,在工程开工前,建设单位须做好各项准备工作,即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等,确保工程顺利进行。

针对技术把关工作,具体的着手处应包含以下两点:
:充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解,而且能整合不同专业,以期实现建设单位的功能及观感要求,寻找最佳平衡点。
:此项问题主要发生在不同的专业设计之间的意见分歧,使得设计不具备可操作性。作为建设单位的工程管理人员,就是要把握各设计之间的关键点,使得项目得以顺利进展。
,确保建设项目投资目标科学设置。
,建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标,以便工程能达到预期的成果,其中最为核心的三大目标为:质量目标责任制、工期目标和投资目标。在整个工程管理中,这三大目标是一个既统一又矛盾的整体,其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
,其包括项目目标的确定。确定项目目标的方法则需要预测、决策、计划原则的确立,计划的编制以及计划的实施等。在制定项目计划时,建设单位应搞好工程项目的结构分析。
。一是,进度控制计划:即包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划和工程项目进度控制方法等;二是,投资计划:在施工过程中,投资工作与各阶段的管理工作融为一体。因此,建设单位应做好项目定义阶段的投资框算、可行性研究阶段投资总计划、预算成本、合同价、目标成本、竣工决算等工作。
,以确保投资目标科学设置。在确定了工程项目目标和制定了相应的计划后,为了确保目标和计划的实施,建设单位则应在工程实施阶段予以实时控制,以检查计划实施情况,并及时纠正发生偏差的计划,以确保目标和计划得以实现和完成。另外,随着工程建设的一步步实施,投资控制目标也会一步步清晰、准确,即为设计概算、设计预算、投资包干价和承包合同价等,而随着