文档介绍：浅谈企业职工培训的分层规划
浅谈企业职工培训的分层规划
摘要:现阶段,企业开展的员工培训或多或少都存在形式化的问题,培训的作用与价值没有真正得以落实和体现。培训工作除效果不够明显、针对性较差等问题外,在整体性与系统性方面也存在明显不足。通过对分层规划模式的引入,可有效解决上述问题,确保培训工作质量的提升和长期发展,现对其做详细分析与阐述。
关键词:企业职工培训分层规划
企业员工培训为企业发展服务,肩负着更新员工的知识、技能、理念,提升员工的综合业务素质的重任。如果员工的知识、技能无法在培训中得到快速提升,方法和理论不能在工作中得以运用,会直接对企业的经济效益造成不良影响,从而使企业发展缓慢,在市场竞争中逐渐落后,失去优势,最终被淘汰。因此,找出能够快速提高企业职工能力的培训方法相当重要。分层培训模式可以尝试并推广。
一、现阶段企业员工培训工作存在的问题

当今,部分企业对员工的培训大多流于形式化,因此最后落实的效果也会越来越差,虽然很多企业做了不懈的努力,投入了大量的人力、物力和时间,但培训效果及价值依然没有明显的提高。尽管培训形式采取按照员工的初、中、高、技师等不同级别和不同岗位,制定培训计划和方案,但员工培训后能力依然没有明显提升。究其原因是没有掌握市场或企业发展对员工不同层次的具体要求,没有对不同岗位、不同级别、不同职能的知识、技能进行系统的梳理,没有从员工个体在文化、学历、素质、能力上的差异全面了解,导致培训计划和方案不细致、不周密,培训内容与要求脱节,培训不能达到预期的成效,产生“培训与不培训相等”的不良效果。良好的培训方法能够有效提高职工的工作效率,为企业创造一种积极向上的文化氛围和超值的经济提升空间。但是,很多现代企业都没有考虑到员工内在差别,培训没有针对性,这是导致企业职工培训效果低下的主要原因。

培训的针对性包括对企业和对员工两个方面。对企业主要是根据企业的战略需求,确定企业未来的培训重点,哪些关键课程和关键岗位的培训能大幅度的为企业发展增值;目前最优先需要解决的培训有哪些;哪些培训是需要长期稳步进行的等等。根据轻重缓急来安排培训,可以做到资源的合理配置,培训效果显著。对员工个人主要是针对每个部门、每个人员的目标和差距,了解人员的个性需求,进行区别对待,设计分层次、分部门、分类别的培训课程,就形成培训规划框架和具体的培训计划。如:可分为公司重点培训;部门重点培训;高层、中层、基层管理人员、操作人员培训;技术、营销、生产等专项培训等。各类课程应辅之以恰当的培训方法,如高中层管理人员侧重外出培训学习,而基层人员则侧重现场辅导,岗位轮换等,力求在解决共性问题的同时解决个性需求。
二、分层培训的方案

企业管理的核心就是领导层,企业中的管理效果在很大程度上取决于领导层的管理水平。有些领导虽然高度重视企业生产,也投入了大量的热情和精力,但是收效甚微,因此针对领导层的培训目标就要从愿意管到会管理。培训的内容主要是企业发展战略、安全生产的理论和法律法规等,强调责任追究,提高决策能力和依法管理能力,加强其面对突发事件的心理素质。

企业中的管理层是执行和落实企业决策的关键,企业中的“棚架问题”一般也是出