文档介绍：浅议我国人力资源管理
浅议我国人力资源管理
摘要:人才是当今企业生存和发展的关键。,当代企业的竞争不仅仅是资金和技术的竞争,更是人才的竞争。谁能拥有一流的人才,谁能拥有一流的技术、一流的管理,谁就能在激烈的市场竞争中岿然不动。本文对分析了我国人力资源的基本状况以及今后的发展方向。
关键词:人力资源战略方向
人才是当今企业生存和发展的关键。,当代企业的竞争不仅仅是资金和技术的竞争,更是人才的竞争。谁能拥有一流的人才,谁能拥有一流的技术、一流的管理,谁就能在激烈的市场竞争中岿然不动。我国企业要走出困境,提高效益,就必须加强人力资源管理,提高人力资源素质。
一、、我国人力资源管理的基本状况
改革开放二十余年以来,随着社会主义市场经济的不断发展和完善,越来越多的企业参与到国际市场竞争中来,国有企业也越来越关注人力资源开发状况。近几年我国国有企业的人力资源管理改革从落实自主权开始,在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善。但是,由于国有企业缺乏灵活有效的人才激励机制,致使企业的效益低下,经营困难,竞争力弱的局面,国有企业人力资源开发与管理主要存在的问题有:
1、人力资源管理理念陈旧,缺乏科学的人力资源管理。长期以来,我国企业的人力资源管理无法摆脱事务性管理的模式,不能将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴,而是只有人事管理,这种管理方式强调以工作为核心往往注重事务性操作,而不善于开发人员的潜在能力,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,这种以劳动人事管理代替人力资源管理的管理理念,抑制了人的能动性和创造性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
2、吸引人才机制严重滞后。许多企业在用人时往往只注重学历而忽视人才素质和实际能力,许多入在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有获得更高的学历或文凭,因而无法获得提拔和重用,有的国企选拔人才时要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用造成了人才的浪费。有的和管理能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓人才走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
3、缺乏科学的人员流动机制,人力资源外流严重。人才流动可使社会人力资源充分利用和发挥,是市场经济的需要,也是国际化的特征,流动是指有进有出。而人才外流就不同了,它指只出不进,并且流出去的人才给企业造成的负面影响很大。目前,国有企业在岗位设定时仍按照惯例或编制,部门领导设一正一副。在人才聚集的地方,人才对这种定死了的职位很难企及,他们在一个岗位上一呆就是十几年,这样的岗位设定,一是没有给人才留有更广阔的发展空间,不利于人才生存,会让人感到大材小用;另一方面,企业的智力资源就这样被一种无形的手集中装进了个人口袋里,当他们寻求新环境所需的智力资源积累完成后,他们会将多年来掌握的技术、客户、商情等一股脑地全带到其它企业。为此,企业领导岗位的设定,必须根据部门人才和智力资源的密度,根据部门创造利润的多少而定。
4、制度管理与人才管理不配套,人事部门管理制度不健全