文档介绍：如何培育企业人才成长发展环境
如何培育企业人才成长发展环境
[摘要]本文从几个方面论述了如何培育人才成长、发展环境,认为树立“以人为本”的观念,正确处理人才与客观环境的协调关系,是企业“做强、做大、做美”的重要保证。
[关键词] 人才;成长;发展;环境
[中图分类号] F272 [文献标识码] A
企业的竞争是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,信息化和全球经济一体化进程的加快,人才对于企业的贡献一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,企业长期、持续、健康、稳定的发展必须有源源不断的人才队伍支撑。现阶段,企业对人才资源的争夺已呈燎原之势,原先制约企业人才流动的坚冰已被解封,企业的人才流动越来越频繁,市场在人才配置中发挥的基础性作用已逐步显现,因此必须正视人才的合理流动。笔者认为,只有培育好健康的企业人才成长发展环境,从有利于企业发展、有利于企业全体员工素质的提高和人力资源利用、有利于企业经营生产管理工作效率等全方位、全过程去研究、实施人才战略,才能实现人才强企。
1 人才的含义
什么人可称为人才?这个问题仁者见仁,智者见智,企业经营理念不同,企业文化氛围不同,对人才的定义也有所不同,这是正常的。一般认为,那些智力正常,且在某些工作中做出过突出成绩,或者通过某些方面加强学习后能更好地发挥和展示他的长处,对工作中的问题经常能够提出独到的见解并能快速、准确的加以解决,为人正直、爱岗敬业、率先垂范的员工都是企业的人才。这些人只要再给予适合他们成长的环境,便可成为优秀人才。
某公司主要从事天然气的加工和技术开发,把天然气液化或压缩后进行运输、销售,天然气液化和压缩技术是公司的核心技术。由于该技术目前在国内尚处于领先,掌握该技术的人才都是公司的宝贵财富,有些人甚至是国内的专家,其价值自然可想而知。为了便于人才的使用、培训和管理,在日常工作中根据其成绩大小、影响程度、业务能力和素质、潜在能力等,该公司把企业人才分为:专家级人才、岗位(专业)带头人、岗位(专业)业务骨干、一般骨干,分别建立完善的人才信息档案,定期进行考核分析,调整优化。
2 培育人才成长发展环境须注重意识的合流
在企业,人才的思想意识流要与企业文化、企业员工的思想等相融合、同流合进,要加强领导和员工、员工之间的交流,防止人才的思想意识流与企业员工的总体思想意识流存在逆流现象,通过直接或间接谈话或绩效考核等方式了解分析其思想动态、心理状况,根据具体情况及时进行合理调节,“知己知彼方能百战不殆”。G(压缩天然气)应用技术非常娴熟,深受领导的赏识和同事的好评,自己工作劲头十足。可有一段时间他突然像变了个人一样,情绪低落,意志消沉,不光工作不卖力了,有时还打击其他同志的工作积极性,对待客户也冷若冰霜。单位领导发现后,及时找他谈心,了解原因,才知道有一次同事在卸充满气的钢瓶时带压操作,非常危险,他及时提醒同事却遭到拒绝和责骂,后来技术主管也没有详细了解情况,不光没有肯定他的做法,反而批评他妨碍别人工作。了解后,及时与那位同事进行了沟通,又把事情经过仔细与技术主管进行了详细分析,认为他的做法是完全正确的,对他及时予以肯定并在会上公开表扬,那位同事也感谢他的提醒,庆幸自己当时没有酿成事故。通过及时正确的思想沟通,小高又恢复了往日的工作热情和欢笑。因此及时的思想交