文档介绍：谈电力物资配送管理“广洲工作法”
谈电力物资配送管理“广洲工作法”
摘要:随着“三集五大”体系建设全面开展和物资集约化管理的逐步深入,物流管理体系迎来了新的发展机遇,也面临着巨大的挑战。按照集团公司工作部署,努力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念,认真总结工作经验,结合物流工作流程,由物资供应党员先锋队创新提出了“广洲工作法”,坚持严明、严谨、严细、严格的“四严”要求,做到了提前催货到位,现场送货到位,主动协调到位,全面服务到位的“四到位”目标,确保各项电网建设工程的物资保障工作,建立了快捷高效、保障有力的物资供应体系。
关键词:三集五大物资配送管理广洲工作法
正文:
1、物资配送管理现状
国家电网公司全面开展物资集约化管理以来,经过不断的探索与实践,建立了统一的物资管理体系,集中招标采购规模不断扩大,物资供应全过程管控能力明显增强,物资管理效率、效益明显提升。
国家电网公司以建设和运营电网为核心业务,承担保障安全、经济、清洁、连续电力供应的基本使命,随着三集五大体系建设的开展和物资集约化管理的深入,持续推进体制、机制和管理创新的要求不断提高,全面、系统地总结公司物资集约化的成果,持续加强物资队伍建设,是深化“三集五大”新体系下物资集约化的重要保障。
2、专业管理的主要做法
主要流程说明
市级物资供应公司将采购计划上报到集团公司物资部,经审批核准后集团公司通知相关供应商签订合同,合同生效后市公司根据实际情况,制定产品质量监督的相关工作,临近合同交货期联系项目单位和供应商进行催货,到交货期时与供应商办理相关手续组织配送验收工作,并做好相关仓储配送管理。
物资计划管理
物资计划是企业计划期内物资活动的基础,要从全局出发,保证按时、按质、按量、齐全准确的供应生产、建设所需,同时,还要平衡利库,加速物资周转,降低库存,提高经济效益。物资计划是物资采购的依据,既能有计划的控制采购进货,避免不必要的浪费,又能提前了解原材料市场行情,预测产品市场价格走势和供应状况,尽可能地提供低成本、高质量的物资供应服务。物资计划是衡量物资合理使用的标准,是考核需求部门合理使用物资的标准和依据。物资计划是企业物资闭环管控的重要环节,其多样性和负责性解决了物资计划相关工作需求各部门进行协同运作,需要全面覆盖、全过程和全员管理。
在现代企业经济往来中,商品交换主要通过合同形式约定,合同管理是现代企业法律制度的重要内容,是现代企业经营管理的重要环节,现代企业对合同实施有效管理,将为提高企业管理水平和经济效益产生巨大的推动力。
我公司物资供应公司主要负责小区配套设施物资合同的签订工作,根据《物资合同管理规定》要求,在集团公司下发小区配套设施中标通知15日内,要完成所有合同的签订工作。为更好应对“三集五大”新形势,有效提高工作效率,我公司结合公司推出的“七项业务大比拼”活动,摸索出一套切实有效的合同签订方法,就是采取集中办公的方法,将中标供应商和相关专业部门集中到一起,同时同地进行合同签订工作,经过阶段性的实施和测试,由原来的15日才能签订完成的合同签订工作,有效缩短为现在的13日。
产品质量监督管理是集不同现代管理科学和工程技术一体的先进科学管理体系,它包含