文档介绍：油田财务管理的问题及对策
油田财务管理的问题及对策
摘要:财务管理是企业现代化管理的重要组成部分,石油企业因其特殊性,应加强对财务管理的重视程度,及时发现财务管理中存在的问题,找到应对措施,全面推动石油企业健康发展。
关键词:石油企业财务管理预算
随着油田开发的持续深入,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,保持胜利油田原油产量持续稳定、高产,维系油田稳定发展十分重要。财务管理是企业现代化管理的重要组成部分,石油企业因其特殊性,应加强对财务管理的重视程度,及时发现财务管理中存在的问题,找到应对措施,全面推动石油企业健康发展。
一、石油企业财务管理的现状
1、财务管理观念明显滞后。以我国石油企业的发展状况来看,财务管理观念明显滞后,与当前发展的市场经济环境要求不适应,甚至仍然停留在计划经济时代,缺乏竞争意识和理财观念,对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响,阻碍了石油企业的发展壮大。
2、缺乏完善的财务管理体制。石油企业开展财务管理工作,必须意识到顺畅体制的重要保障作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面,石油企业财务管理的各级权限模糊,各个机构难以发挥自身职能;另一方面,财务部门与会计部门的权责交叉,没能发挥各自的重要作用,没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域,不适应市场经济发展需求。
3、资金运营效率有待提升。资金作为企业发展的根本保障,结合我国石油企业的发展特征,往往占据大量的资金,因此对资金运作提出较高要求。但是很多石油企业的资本运作方式不当,对企业的健康发展产生制约作用。同时,资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题,没能实现企业内部资金的优化配置,个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压,没能充分发挥资金使用效率,这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
二、强化石油企业财务管理的几点对策
1、抓住成本预算主线。提高油田开发效益。近年来,伴随着经营管理的细化和经营考核刚性机制的建立,成本预算的重要性日益得到体现,合理的成本预算管理对于拉动原油稳产、高产,提升油田开发效益,发挥出了积极而重要的作用。一要建立结合生产开发实际的成本预算定额。根据各区块油藏维护性支出存在的共性闪索,建立了完善的成本定额标准,配合地域差异系数,成本划切和预算分解就能统一口径,建立横向对比,激励各采油单位挖掘内部潜力,提高自身生产经营管理水平。二要确立公平合理的预算资金投向。油田开发千条线,归集成本顶算一根针,要确立大局观念,树立长远眼光,把握和谐主题,紧跟时代脉搏。对于关系油田长远稳定发展的项目,也要下狠心投入,保障正常的生产运行支出,加大长效投入,满足科技创新和技术推广需要,压缩管理性费用支出,削减非生产性支出,促进资金投向的合理运行。三要细化经济活动分析。,深入开展和逐步细化经济活动分析,时时把握生产运行态势,积累好的措施和办法,化解经营风险,促进了经济运行质量的稳步提升,保证了效益同标的实现。四要畅通成本预算信息的反馈体系。预算部署不可能完美无缺,当生产开发条件发生改变时,畅通的反馈体系通过沟通和联系,在保证预算总盘子平稳运行的情况下,做好内部调节、调剂,让成本预算更好的服从、服务生产开发需求,保障原油上产需要。
2、优化财会