生产计划管理规程.doc

文档介绍：生产计划管理规程
文件编码
SMP-SC-0002-01
项 目
签 名
日 期
起草人
年 月 日
审核人
年 月 日
批准人
年 月 日
生效日期
分发范围
生产部' 质量部' 业务部' 行政生产计划管理规程
文件编码
SMP-SC-0002-01
项 目
签 名
日 期
起草人
年 月 日
审核人
年 月 日
批准人
年 月 日
生效日期
分发范围
生产部' 质量部' 业务部' 行政人事部' 财务部
颁发部门
质量部
受控印章
一、 目的
规范生产计划的管理，保证生产有序正常地进行。
二、 适用范围
适用于生产计划制订、执行的全过程。
三、 内容
责任人：生产部、质量部、业务部、财务部、行政人事部对本规程的实施负责。
规程：
2. ：
2. 1. 、产量、产值方针目标；
2. ；
2. 1. ；
2. ；
2. 1. 、辅助材料市场变化情况及库存状况。
2. ：
2. 2. 、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生 产计划，分解目标。
2. 2. 、季度生产计划及建议指标编制月度生产计划平衡表草案。
2. 2. ，报总经理批准。
总经理批准后的计划经整理成为本月度正式生产计划。
2. ：
1,由生产部主管生产人员下达月度生产计划。确定下达的生产计划由生产部 分发至物料组、设备工程组、质量部和各生产车间，生产部自存一份，作为基准 文件。
各部门应根据生产计划制定详细的作业计划及物料、人员、设备、资金等 需求计划，报送生产部，统一平衡后，报送生产部经理审定，总经理批准。
2. 3. ，各部门无不同意见后 应严格认真执行。生产计划为一定时期内指导供应、财务、质量部、生产部工作 及各车间生产的纲领性文件，一经颁布批准，具有绝对的权威和严肃性。
生产部在每月生产计划下发的生产调度会上，应对上一月生产计划的执行 情况认真总结。
2. 3. 5,生产部根据每月的生产计划制定品种生产指令，各生产车间按生产指令具 体组织生产，生产部经理监督并随时协调解决出现的问题。
2.