文档介绍：材料供应计划及保障措
施
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
材料供应计划及保障措
施
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
材料供应计划及保障措施?
依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
材料的分类及采购流程 ?本工程材料分为主材和辅材等，重点材料中标后编写采购表。
材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购
材料采购供应计划
本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进
场后安排专人保管。
材料采购控制措施
主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合
要求后及时封样。
辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、
质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
对材料质量的控制
对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材
料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
材料的现场搬运
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；
材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓