文档介绍：目的
根据公司《薪酬管理制度》，为了充分调动营销部员工工作积极性、主观能动性，激发销售人员潜能，树立以营销工作为重心，引导其他部门工作运营流程，制定本规定。
适用范围
适用营销部所有员工。
职责
、

＞120

2
6
导购
初级当地最低
中级加150元
高级再加150元
店长、导购相同
7
培训师
4k-10k
1
8
陈列师
4k-10k
绩效

，根据去年销售数据，指使总体市场环境，公司提升任务比例，编制本级单位的任务指标，与上级交流、讨论后，报公司批准，
，修改、讨论、各商场、业务经理、大区经理、公司全部任务指标，分解到月，最终确定后，统一执行和实施。
，将下月销售指标分解到各商场的每天销售指标，将前期未完成的销售指标纳入下月指标，综合后分解下发。要求各下级指标的总和要大于上级总体目标。
。我们应该做到：月初紧：月初把目标制定好，紧锣密鼓的开始进行战斗，发行动方案制定好，开始执行，而不是在哪里放松的休息。月中检：一个月过去一半的时候，我们结合销售目标的进行，进行检查和修订自己的行动计划，方法策略，讨论下半个月的改变计划，这是不管目标达成比例如何？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，而是不断的改变达成目标的方法和措施。月末冲：月底的时候也是营销人员创造奇迹的时候，也是很多客户在最后的决定时间，这是我们所有的营销人员都要做到冲刺的准备，不管你的目标是否达成，给自己一个创造奇迹的机会。我们要有效的控制每一个环节的进度,不断为营销目标的达成提供指引.
。要求目标分解到天以后，每天确定是否完成目标的奖罚措施。当天未完成任务最后一名给完成任务员工发2元红包/人，其他未完成任务者给完成任务者发1元红包/人。同时把发红包的图片截屏发到“荣萍营销群”未按规定执行，扣2分/次。
，公司取消该岗位考核工资，连续2个月得分70分以下、12个月内（非年度）累计3次月得分70分以下者，公司有权无条件调整其工作岗位、职务、薪资水平；考核中连续2个月得分85分以下、12个月内（非年度）累计3次月得分85分以下者，公司有权解除其劳动关系并不负任何补偿、赔偿之责任。据此条款解除、终止劳动关系，公司不负任何赔偿和补偿责任。
%、连续2个月未完成任务的80%，大区经理有权把该商场管理权限调配给区域内其他业务经理，连续2个月未完成任务70%、连续3个月未完成任务的80%公司有权把管理权限分配给其他业务经理。年度销售提成同比减少。例如：原来业务经理管理10家商场，年度中期，被调离2家商场，其余8家商场完成任务，年度提成时，8家商场总提成×（2÷8=80%）大区经理亦同。
《店铺工作手册》《店铺考核表》规定的事项、评分标准进行自评分，店长对导购进行绩效评分，督导或业务经理，，每月28日前对店长、导购进行绩效评分，并根据《绩效管理制度》进行面谈、反