文档介绍：工程进度计划与举措
工程进度计划与举措
工程进度计划与举措
第一章 施工进度计划及进度计划保证举措
第一节 工期目标及进度控制原则
依据对本项目的现场勘探， 招标文件要求， 联合我企业的实质状况及多年的整整体施工计划、进度计划 项目经理部
6 调整整体及单项工程施工进度 项目经理部
7 采买各种资料、成品 项目资料部
8 现场装修作业 项目施工部
9 安排运输 项目资料部
第二节 工期保证举措
为保证本工程能按期交托， 我企业精心编制了本工程的网络控制计划， 对各
个节点工期进行了要点安排， 企业负责监察网络总计划和各个节点实质达成的情
况，用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措。 由企业拟订一级进度计
划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每
月进度计划） ,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划） ，各
个计划要求整体连接、 稳固均衡， 经过信息反应， 对计划实行的全过程作有效的
动向控制。月计划和周计划的编制，一定详细、详尽，拥有实质性和可操作性。
在本次施工进度计划编排时， 我企业在知足业主全部要求的前提下， 充分利用现
工程进度计划与举措
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有工作面，合理组织劳动力，调理施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风
险。
一、科学组织施工
1、工序管理
依据施工工艺要求，充分利用空间和工期赞同的时间，尽早开始合理结束，
赞同人员和资源的变化，调理要点线路施工产生的峰值，使施工安稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包含项目管理人员和施工作业人员两大多数。 本工程已经列入我企业的要点工程， 我企业将选配优异的工程技术管理人员， 在现场建立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员构成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创办名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完好有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将依据各分部分项工程的特色以及工期控制的要求装备足够的劳动力，同时成立奖罚制度，睁开劳动比赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，保证施工任务的顺利达成。
组织充分的劳动力， 合理区分施工段， 采纳施工段内部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量， 拟订每一个人每日工作量， 做到工程有序进行。 施工段的合理区分能大大提升施工进度， 并使劳动力依照工序区分， 每个工人的操作更为仔细、更为专业化，进而提升效率。新进场工人一定查核合格后，才能上
岗，保证工人技术素质和娴熟程度。 施工组织是一个系统工程， 项目经理部成立有效的指挥系统，保证资源供给能够知足施工的需要。
向施工班组明确阶段性工期和总工期提早达成或延缓达成奖罚举措； 同时，对国家法定节假日施工人员严格依照国家劳动法要求发放加班薪资，增强考勤，
提升奖罚力度。 对新进场工人一定查核合格后才能上岗， 保证工人技术素质和娴熟程度，对素质差、技术生分的工人果断改换。
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3、工序查收
每道工序达成后， 作业班组进行自检， 合格后报工长复检， 由工长报专职质检员查收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员署名认同， 办理交接检手续，进入下一道工序施工。 同时增强交接检， 增强工序成品保护， 落实工序质量责任。即查收下一道工序时， 假如上一道工序存在问题， 则上一道工序的责任由下一工序施工人肩负。 加大质检人员的权益， 充散发挥专职质检员的作用， 严把工序质量关。保证各工序质量一次查收成优， 根绝返工以优异的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一， 我们将在人员、资料、机械设备、资本等方面保证优势资源的充分投入， 保证工期目标的实现。 依照施工组织设计的要求， 依据工程控制计划要求， 进行工料剖析， 相应编制人员进场计划、资料进场计划、机械设备使用计划、资本使用计划，以保证各样资源能知足工程计划周期内的需要。
1、人员管理举措
人力资源主要包含项目管理人员和施工作业人员两大多数。 本工程已经列入我企业的要点工程， 我企业将选