文档介绍：试论建筑工程施工项目管理
试论建筑工程施工项目管理
摘要:建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分,加大施工项目管理的力度,优化施工项目管理的方案,能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用,对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。本文主要对建筑工程施工项目管理进行了分析探讨。
关键词:建筑工程;施工项目;存在问题;建议
中图分类号: TU761 文献标识码: A
引言
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终,在系统复杂的施工过程中,施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理,就必须建立科学、完善的施工管理体系,并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育,使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能,提高施工管理工作意识与工作责任感。
一、建筑工程施工项目管理的特点
施工项目管理的对象是施工项目,施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场下,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的,每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理,并使资源优化组合配置,以提高施工效率和企业效益。施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,又由于施工在露天进行,工期长,需要资源多,再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系,因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
二、建筑工程施工项目管理中存在的问题
1、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场。安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停在口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场,从而影响了施工安全工作的落实。
2、无法做到规范化管理
由于我国建筑施工过程涉及多种类型的专业知识和工种,如果想要确保工程质量,就必须对专业知识和工种进行协调,但就目前的现状来看,经常会出现施工环节混乱,工种分工不明确的情况发生。此外,工程项目的管理部门往往为了追求工期、进度和形象,从而忽略工程项目的设计功能和施工的整体质量,导致工程项目管理缺乏规范性,工程的整体质量也很难得到保证,致使后期在使用过程中出现大量的质量问题。
3、资源管理薄弱
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,有些企业没有专业的人力资源管理人才,有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识,法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄,个人英雄主义严重,从而挫伤员工的积极性、