文档介绍：水利工程建设施工合同管理
水利工程建设施工合同管理
摘要:随着我国经济的不断发展,水利工程的管理体制也在进一步的完善,在低价中标的竞争趋势不断加大,平均利润不断趋于下降的趋势下,水利工程施工中的合同管理也越来越受到人们的重视。施工合同管理的好坏,不仅关系到施工企业项目的盈利情况,更关系到其长足的生存与发展。本文结合作者多年的实际工作经验,阐述了施工单位合同管理的控制措施,具有一定的借鉴意义。
关键词:水利工程;施工合同;管理
中图分类号:: A

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建国以来国家加大了对大江、大河的整治,很多防洪工程建设被推上日程。而且,市场经济从某种角度上来说可以说是合同经济、契约经济,为了使水利工程建筑市场更加规范,工程质量得以保证,使投资效益得到最大发挥,相关单位加大了对本行业的管理,尤其是合同的监管。
水利工程建筑施工合同是对水利工程建筑施工过程里所发生的或者是涉及到的一切有关技术、经济合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
由于项目的投资规模大,施工工期长,在工程实施过程中,干扰事件多,意外影响大,质量要求高、工期控制紧,施工过程中难免会出现很多问题,产生大量的工程变更和索赔工作,致使施工合同管理难度增大。在水利工程中,施工合同管理是对施工项目成败起关键作用的环节,是工程项目管理的核心,它贯穿于整个工程项目的始末。尤其是在当今市场经济的大潮中,面对建设市场的激烈竞争,使得施工合同条件十分苛刻,施工企业只有通过加强合同管理才能在竞争中立足,在低价中标、承包利润低下的情况下创造效益。

招标阶段的合同管理主要是招标文件的编制工作。其编制得是否细致,对合同双方责任和义务的规定是否合理,将直接影响到今后合同能否得以顺利实施,它是合同管理的先决条件。

调研工作主要包括:(1)深入了解、分析建设项目所在地的政治、经济、社会、市场、交通环境、地理位置、气候等因素;(2)调查工程现场施工条件、业主的经济和资信情况以及工程项目背景。如:施工图纸情况,土地、规划、建设许可证手续是否齐备,应拆迁的建筑物是否具备拆迁条件,“三通一平”工作是否已到位;了解当地建筑材料、设备等的质量和价格等情况。

编制投标文件的工作主要包括:(1)要认真研究,准确、全面理解招标文件;(2)做好投标文件的编制和审查工作。
在投标文件的编制过程中,一定要确保工程技术、质量、工期等能满足要求,保证接受合同后能为企业赢得较好的经济效益,尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷。

,打好坚实的基础
合同文件是合同管理的依据,施工企业必须详细了解并吃透合同文件。在水利工程施工过程中,应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强,具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。项目部相关人员要认真学习施工招投标文件、通用合同条款和专用合同条款等,熟悉、掌握合同中所包括的具体内容,明确自己在合同中所应履行的义务和所应享受的权利。只有这样,在合同执行过程中,才能做到有理、有据、有节地执行合同,变被动执行合同为自觉执行合同。