文档介绍：谈建筑工程建设中的现场施工管理
谈建筑工程建设中的现场施工管理
摘要:建筑工程施工现场管理是工程的日常管理,为实现技术方案达标保驾护航。施工现场管理又是一种建筑施工理念,只有掌握相关要领,才能建设高质量工程。本文根据笔者工作实践,对建筑施工现场管理的主要内容和关键问题进行了探讨,以及为相关从业人员提供借鉴。
关键词:建筑施工现场管理
中图分类号:TU7文献标识码: A

建筑施工现场环境非常复杂,如工程技术环境,就包括工程地质、水文等环境,不管是哪一种环境发生变化,对现场施工都会造成重大影响。如质量管理制度的执行情况就属于工程管理环境,制度贯彻得力,对保证工程质量确保工程顺利进行会发挥重要作用。建筑工程现场施工环境还包括劳动环境,如作业场所、工作面等。建筑工程现场施工环境管理,要根据工程特点和具体条件,对那些影响工程质量的环境因素,要采取积极的应对措施,消除不利影响。当然,环境因素还与施工方案和技术措施有紧密关联,在实施管理时,要综合分析所有情况,做出切实可行的对策。特别是应对那些突发事件,要有充分的准备,要做好预案。在具体实施环境管理措施时,要注意不断改善施工现场的工作环境,健全施工现场管理制度,尽量减少不和谐不文明行为的发生,坚决杜绝野蛮施工,要注意保护自然环境和文物,确保工程质量和施工效率。
2 材料设备使用问题
材料使用问题
繁多的建筑材料倘若没有按照材料的性质和重要性进行规整分类,随意堆积,将会大大降低材料的使用性能,例如钢筋若存放在没有支垫的工棚内将造成其变形腐蚀,更有甚者将造成某些材料失效。可见材料的管理方面对施工项目的实施意义很大。在建筑产品投入中,材料费用所占比重为60%~70%,加强材料现场管理的重要性可见一斑。这不仅可以减少对流动资金的占用,还可以加快流动资金周转速度。其中需要注意的问题有材料供应问题、材料采购问题、材料分类堆放问题、材料发放问题,这些问题环环相扣,是整体系统性的。一定要对出现大量材料消耗的步骤给予关注,控制每个环节,从采购做起。
设备使用问题
要定期检修、保养施工中使用到的机械设备,以确保设备的正常运行。此外,要重点检查高空作业设备。
3 资源调配问题
人力、物力和财力都是工程建筑中会运用到的资源,管理者根据工程方案进行合理的资源调配,以确保各项资源实现价值最大化、经济效益最大化,并要做好期间的管理工作。基于建筑工程的复杂性,在施工的不同时期的资源调用都应提前做好计划和准备工作,以确保各项工作在工程实施后资源能够及时到位,以免施工环节无法如期展开。

建筑工程作为一个本身施工工艺就很复杂,需要多种施工工种班组相互配合,在各个施工过程中,又会用到多种材料和设备的工程项目。若想要提升后期作业效率,现场施工管理人员充分的技术准备是不可或缺的。可以从如下两方面进行准备,首先要对施工图纸进行全面的熟悉和了解,以便尽可能在满足施工合同要求的前提下优化各工序和各分项工程,并了解其中的设计意图,在资源和自然条件的限制下做好施工组织的合理规划,最大限度的满足各个层面的施工要求。其次,还需在施工工艺上下工夫,这就要求企业做好技术储备,尤其是高新技术和特殊材料要求方面,只有高素质的技术人员才能完全掌握施工工艺,确