12-郝俭-过饱和蒸汽节能改善专案.ppt

文档介绍：康师傅(西安)饮品有限公司
(改善专案:过饱和蒸汽节能改善专案)   报告单位:厂务处工务科 报告人:郝俭
生产品保系统优化辅导成果报告
目录
一、DPI指标的形成过程
三、专案拟定与改善
四、系统优化三大模块对工作的帮助
二、DPI实绩及差异分析
五、后期行动计划
六、心得感想与建议
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目录
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一、DPI的形成过程(一)
透过顾问的辅导分析,制定出本部门的使命执掌,使主管能清楚和全面把握本部门工作的重点。
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一、DPI的形成过程(二)
准确的把握部门执掌分析,了解客户的需求,建立可衡量的指标,从而形成满足顾客需求的量化指标。
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一、DPI的形成过程(三)
透过上级关心、表现绩效、发生频率来进行评分,分数超过11分定为管理指标。
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对部门管理指标做好定义和公式确定,可以有效反映现场管理的绩效执行状况。
一、DPI的形成过程(四)
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二、DPI实绩及差异分析(一)
该项出现异常
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动力供应稳定率标准对比分析
二、DPI实绩及差异分析(二)
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蒸汽供应现状----查检表
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蒸汽供应参数对比和确认
二、DPI实绩及差异分析(三)
经查表确认:该压力下的饱和蒸汽温度为169℃
供应过饱和蒸汽
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热力计算比较分析(定量)
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结果:蒸汽温度过高确属异常点,从节能角度应该予以改善
二、DPI实绩及差异分析(五)