文档介绍：担保公司的产品与效劳筹划方案
杨彩仙
企业经营离不开产品，担保公司也不例外。科学严谨的产品和效劳体系是担保公司生存和开展的基石之一。担保公司是经营风险的金融企业，经营风险的企业没有或实力缺乏，其开展阻力是很大的。当前，虽然担保企业的公司赢得外部资源支持创造必要条件。
二、自身经营与外部力量相匹配策略
自身经营与外部力量相匹配策略的立意根底是在资本限额一定的前提下，通过整合自身担保产品、调动外部资源，合理提高担保公司的担保能力，进而到达担保公司加速开展的目的。
自身经营与外部力量相匹配策略包括两层意思：一是中小型担保公司将自己的产品和效劳与大型担保公司或再担保公司进行匹配，通过联保或再保方式，提高自己的担保能力；二是指开展资本合作，通过资本构成的模块化设计和分领域运用，引入企业外部资金，建立隐性担保资本联盟，提高担保公司的整体担保能力。
〔一〕在担保产品与效劳领域，自身经营与外部力量相匹配策略的实施要点主要包括以下几个方面：
一是做好根本业务，搭好合作平台，用自身的产品与效劳营造局部市场优势，用严谨专业的作风奠定业务合作根底。二是建立联合担保和再担保转让机制，利用全国性或区域性担保或再担保公司分支机构不全的劣势，搭建联保和再保合作通道。三是建立产品和效劳的分类制度，进行拟合作产品配型，将适合联保的担保工程推荐全国性或区域性担保公司，把适合再保的担保工程推荐全国性或区域性再担保公司。四是建立联保合作和再保合作的利益分配制度，明确利益分配原那么，保证合作各方利益。五是建立联保和再保风险管理制度，明确各方的风险管理责任，加强主办与协办、工程地域、工程地域外担保与再担保的工程合作管理，防范和杜绝担保风险。
单一担保公司的担保能力是有限的，如果联合几家担保公司共同对某一融资工程提供联合担保，就可打破自身担保能力的桎梏，为超出自身担保能力的大型融资工程提供担保。单笔担保产品所占用的担保限额是一定的，如果将适合再保的担保业务适时卖给再担保公司，担保公司就可以充分利用自身的担保
限额资源，进一步提高自己的担保能力。
〔二〕在资本与资本合作领域，自身经营与外部力量相匹配策略的实施要点主要包括以下几个方面：
一是规章制度健全、经营管理标准、经营团队可靠，产品体系完善，盈利模式清晰，企业具有较好的投资价值。二是合理规划公司的股权结构，资本结构模块与管理和决策权限对应；合理划分产品和效劳系列，资本结构模块与产品和效劳系列对应；合理进行收入划分，资本结构模块与产品和效劳形成的收入对应。三是建立统一的公司管理体系，对品牌、业务、流程、评审以及业务支持体系进行统一管理，建立和稳固资本合作根底。四是建立统一透明的财务管理体系，对资产、负债、资本、收入、本钱、利润、积累、分配进行统一核算，对不同模块的资本奉献做出合理公正的评价。
自身经营与外部力量相匹配策略在资本层面上的运用，其实是一种股权对等合作。公司资本由假设干资本模块组成，业务按股权运作。担保业务在资本模块对应的担保限额之内，由相应的资本模块承当；担保业务超过资本模块对应的担保限额，由公司股东集体决策。因此，如果设计合理，处理得当，就可能建立隐性担保资本联盟，进而为担保公司提高自身的整体担保能力创造有利的条件。
担保能力差是当前我国担保市场的一个普遍现象，可以说，从担保行业在我国诞生的那天起，担保能