文档介绍：综述电力物资管理存在的问题及对策
综述电力物资管理存在的问题及对策
摘要:电力物资管理工作对电力企业的发展起着至关重要的作用,要全面发展物资管理工作就必须要明确其管理工作的重要性,并划分出重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统分析。
   关键词:电力物资管理;问题;对策
中图分类号:F407文献标识码: A
   物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业利润。电力工业作为装备性工业,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着重大的意义。
   一、电力企业物资管理存在的问题
   ,采购权限未能合理分配。以往在不少电力企业中,许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力,甚至车间、班组都可以进行物资采购,为此造成了物资管理一定程度的无序与混乱:班组、车间、公司都有物资存储,但整个电力企业的储备总数是多少,储藏的物品名称等等,这些都没有完全准确的信息、数据。往往是不需要用的物资进行了采购,急需要用的物资却没有,不仅占用资金,还导致物资积压,浪费人和财力,给控制采购资金造成了困难,还容易助长不正之风。
   。在询价采购过程中,供应商的选择是整个采购过程中的关键环节之一。一般按规定,主要物资的采购应当选择至少三个以上的供应商进行比质比价择优采购(唯一生产厂除外)。事实上,从对众多电力企业的调查了解到,由于种种原因,采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价,而是直接向某家供应商询价后就发出订单。
   。电力企业物资管理中仓库闲置物资没有得到妥善利用问题时有发生,进而导致电力企业物资不断积累,越积越多。在物资收支两条线、年初报计划年末指标考核等管理体系下,很多纵横交错、相互制约的考核指标直接落到基层管理部门的头上,为了完成相应考核目标,一些基础管理部门宁愿花更多的钱去买新的、贵的物资设备,也不愿意合理利用仓库中已存在的闲置物资,从而导致物资利用率不高。
   二、加强电力物资管理的几点措施
   。强化物资需求控制,应根据企业年度生产建设投资总量测算材料消耗,把计划贯穿于物资的采购、发放、消耗、储备的全过程,突出计划的严肃性和实效性。实行预算定额控制,用计划约束采购,用计划控制消耗,从源头遏制乱采购现象。具体实施流程为:第一,各单位物资管理部门在特定时间向公司招投标管理中心提交年度招标采购需求计划和预算,内容应涵盖