文档介绍：房地产项目开发成本控制及实施
房地产项目开发成本控制及实施
摘要:随着社会经济的发展,房地产行业已成为我国经济发展的支柱产业之一,成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化。要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效。本文主要对房地产项目开发成本控制进行分析,并提出行之有效的措施。
关键词:房地产项目开发;成本控制;实施
中图分类号:: A
加强房地产开发成本控制的重要意义
近几年来,国家出台了很多针对商品房价格的制约与各项政策,这就促使房地产开发企业的发展逐渐转向依靠成本竞争来争取市场制高点的策略选择,项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能。只有科学地加强项目的成本控制和管理,才能在项目成本的形成过程中,对于整个工程项目开发的过程中,减少人力资源、物质资源和费用开支的消耗,进行指导、监督、调节与限制,及时纠正工程开发过程中发生的偏差,把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
房地产开发企业成本控制存在问题
成本控制制度不完善
想要做好成本控制,每个参与房地产开发项目的人员就一定要树立全过程成本控制的观念。当前许多房地产开发企业都有员工的职责划分,财务人员负责成本核算,施工项目直接参与者(工程技术人员)常常只是单纯的考虑质量要求与工程技术。然而实际上,房地产项目每一个开发成本支出都是由工程技术人员的决定的(有些是可有可无的)。在工作职责中有些部分企业会要求员工进行成本控制,然而因为没有具体的制度,造成该规定流于形式。
项目设计阶段问题
建设项目工程造价的确定主要是在设计阶段,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。好的设计方案,不但要取得良好的社会效益,而且还应具有经济的合理性。房地产项目进入实际实施的阶段就是项目设计阶段,是项目建设的灵魂。所以,设计阶段工作水平的高低,设计质量的好坏,不仅影响到施工阶段的投资金额,还对项目建成投产以后的经济收益有影响。大多数建设单位认为,在图纸设计完工后,根据有关定额文件和设计的图纸,收费编制预算就是设计阶段的成本支出,没有考虑到以后的施工阶段图纸变更带来的影响。
(三)项目决策阶段重视不足
主观决策导致开发产品组合定位欠准确。没有全面成本控制的意识,认为成本控制只是在施工阶段。即使投入,就是做了也是流于形式,很多房地产商做策划报告仅仅是为筹集资金的需要,只想到把策划包装好点,从而达成筹资的目的,缺乏成本管理的意识。同时,成本管理工作没有专门的部门负责,而是由财务部门“兼顾”,从组织上和架构上难以支撑“项目全面成本”的管理需求,没有真正理解项目全面成本、开发全过程的观念。
缺乏全过程成本控制观念
很多房地产企业成本控制主要手段就是会计成本核算控制,会计核算控制本质上是一种事后成本控制,是对已发生的成本核算。会计成本核算仅能了解本项目的经营状况,却没有办法影响结果,这样的成本核算是于事无补的。房地产开发项目是一个很长的产业,参与人员多,每个环节、每个人都可能对成本控制有影响。只在项目进行到相当阶段或结束时才对已发生的成本进行核算,这种成本控制方法无法及时收集