文档介绍：名驹汽车装潢管理制度质量管理制度: 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间。 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次,扣 10 分;施工总监检查发现一次,扣 2分;公务员之家版权所有。 3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人, 即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣 5分/天。安全生产管理制度: 1、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣 2分;注意安全,不得野蛮操作,电动工具必须由专人专项操作。人员培训制度: ,完成管理目标 ,完成过程检验、培训制度、安全生产制度、收集信息制定服务对策 (、卫生、) ,提高工具设备的利用率 : 1 、所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定,多人操作的设备,由专人负责。 2 、未经设备操作人同意,其他员工不得随意使用,使用者用完后,必须向操作人交代清楚。配件管理制度: 1、自觉遵守各项管理制度,积极学****业务知识,定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。 2 、配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要有计划性,防止库存积压,工具采购,批量进货,总成件的采购要经经理副总经理审批,凡是盲目采购,造成积压的,要追究责任。进、出厂登记管理制度: 1、